阅文快上车，PCG来不及解释了
作者：半佛仙人本仙人这是半佛仙人的第240篇原创
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最近网文圈发生了一个重大的新闻。
阅文集团（旗下有起点中文网，QQ阅读，创世中文网，红袖添香等）的管理层发生了变动，相关创始人集体荣退，腾讯派驻程武任CEO。
作为一个15年前（对，就是2005年）就是起点中文网高级VIP的网文骨灰级玩家，看到这个信息时，我其实心里有些感慨。
15年过去了，以前的故事结束了，新的故事要开始了。
很多人对于阅文此次的变动，理解为是收费模式和免费模式之争，毕竟起点首创的订阅模式帮助了太多作者获取收益，各种网文大神年入百万乃至千万的传说屡屡不绝。
但这其实根本不是问题的本质。
因为免费也好，收费也罢，说穿了就是作者能不能拿到钱，读者要不要花钱，以及这个钱谁来出。只要有人出钱，能让作者有动力创作，那么免费和收费没什么区别，平台能将资源运作起来即可。
这次阅文的管理层变动，就可以理解是这样的一个资源运作模式。
并且，执掌阅文的人程武明确表示：
加大支持和投入不等于推倒过去，付费阅读粉丝生态还是基础。
这很正常，对于网文生态和商业化的理解，程武这个老书虫比其他人更懂。
程武是腾讯集团副总裁，PCG高管合伙人，关键的是，他还执掌腾讯影业、腾讯动漫、腾讯电竞，是提出腾讯“泛娱乐”和“新文创”战略的人。
程武的另一个身份，还是大量网剧的出品人和联合出品人，包括之前大火的《庆余年》，《将夜》，《择天记》，等等等等，对于网络文学的价值，IP化，以及整体资源运作，没有人比他更合适。
而阅文的总裁换成了侯晓楠。
侯晓楠是腾讯PCG的副总裁，管的是腾讯内容开放平台、应用宝，是渠道运营和生态整合背景。
他们两人接手阅文后，提升的是阅文的“资源运作”能力，腾讯“大内容生态”等于也完成了内循环。
在两人背后，是腾讯“大内容生态”——PCG和IEG的掌舵者任宇昕。
当年阅文集团成立的时候，就是任宇昕和程武一起在上海盛大文学宣布的。
这段历史有意思。
还有一点，这次变动，最直接获得发展红利的，就是囊括了腾讯几乎所有内容产品的PCG。去年，PCG就说了，他们要做好内容，让内容创造美好。
因为文化产业的核心竞争力，就是给用户一种美好的感觉。
毕竟世界已经够草蛋了。
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这次调整后还有一个背景，是腾讯对于网文领域的重视超往昔。
为什么说重视程度超往昔？
如果没记错的话，这是腾讯第一次以这样的方式派驻管理层到控股子公司，特别之处在于，程武没有离开PCG，而是两边兼岗。
操作背后代表了3个含义。
1.线上文娱到了又一轮爆发期，腾讯的大内容生态战略也到了关键节点，需要资源整合，拿下市场。
2.做生态不是简单的堆资源，而是要让说了算的人来统一管理所有可以协同的资源，大家利益一致，不然永远没有真正的生态协同，打仗之际，团队只能有一个声音。
3.网文的价值以及战略意义被真正的重视，网文“收归”，将让腾讯的大内容战略的整体运转完成闭环。
先说第一个，为什么线上文娱到了又一轮爆发期？
很简单，因为疫情对于线下的影响十分深远，看着当前的世界局势，尤其是川老师的各种登日行为，短时间的压力仍然存在。
反之，在大家尽可能宅家的这段时间，线上娱乐的流量暴涨，整个文娱生态其实已经到了爆发期。
各家都要打一场仗，内容是其中的重中之重。
而如何拿下决战的胜利？
第一步，就是统一军心，要足够的坚决和强势，把一切可以调动的资源都归拢到一起。
打仗这种事情，本身是不应该有过多讨论的，想清楚要不要打，如果要打，就少废话。
打仗就是先动手再说，边打边调整。
内容市场对于腾讯而言特别重要，对于PCG更是基本盘，命根子，所以这次的态度非常坚决。
实际上对于打仗的坚决这件事情，从2018年的930变革成立PCG，到去年12月18日的PCG组织变动，都可以清晰感受到腾讯的战意。
当内部组织变革完成后，开始执行外部投后公司的变革，这很合逻辑。
任宇昕是一路打仗打出来的，他比任何人都懂打仗到底是怎么回事儿。
很多人已经忘记了腾讯当年才是互联网的战争之王。
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说完打仗，再说第二个，什么才是真正的资源协同？
如果只是一个普通的投后公司或者控股子公司，是很难实现所谓生态协同的。
为什么？
因为大家的利益不一样。
更直接一点，KPI不一样。
很多公司都喜欢讲生态，讲协同，但恕我直言，大多数所谓的生态协同，都是嘴上喊得响，但没有意义，也没有真的协同。
什么叫真正的协同？
只有一个点，就是不同部门的KPI一起背，做不好一个都跑不了，都得死，所以大家有钱出钱有力出力把事情办好，谁敢拖沓就等于是拖所有人后退，就干谁。
大公司最大的问题就是协调问题。
很多资源没有办法被有效利用，就是因为涉及到中间层，很多管理者的利益其实是和公司整体利益不一致的，屁股决定脑袋，利益决定一切。
生态生态，只有吃下去了，血脉相连了，荣誉与共了，才有真正的生态协同。
虽然残酷，但真正的协同，就是如此。
解决不了利益问题，解决不了一切问题。
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说完第二个，再来说第三个，阅文打通后，对于腾讯大内容生态真正的意义和价值所在。
这么多年网络小说看下来，我一直深感网络小说的价值还是在被低估的。
网络小说真正的价值，不是一个简单的IP，而是可以帮助平台实现流量的自增正循环。
什么是自增正循环？
我举一个案例，《庆余年》。
猫腻的小说从朱雀记开始，我就在追，庆余年虽然在网文圈早就被封神了，但是影响力远远不够，直到，拍成了电视剧，才有更多的人直到这部作品，甚至大量等不及的人转过头去阅读原著。
从网文到电视剧再到网文，基础读者冷启动带动更多观众看剧，看剧人数激增带动看剧群体加入读者行列。
大量优质的网文将让读者留下成为死忠读者，读者不止看一部小说，还会看更多小说。
当其他优质网文改编的时候，他们又成了种子。
这个循环是真正的生态。
无论是对腾讯而言，还是阅文自己，明显还可以发挥更大的价值。
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腾讯的“大内容”战略的核心优势是什么？
是IP。
IP的源头在哪里？在游戏和网文。
PCG手里的王牌是什么？
是版权运营能力、是影视制作和宣发能力，乃至平台、渠道、流量资源。
当这些打通结合，会有怎样的效果？
很简单，腾讯将真正拥有一个泛娱乐内容帝国。
第一是源源不断的优秀剧本，顶级网文本身就是被大众验证过的好内容，不要讲什么流行文学没有深度深度，名著在当年的时代也是流行文学。
对于泛娱乐而言，人们喜欢就是真正的价值，这也是为什么网文改编的电视剧这几年特别火，因为这些网文的原著都是被残酷的市场机制打磨过的。
第二，优秀的网文本身就有大量的粉丝，这些粉丝将会是最铁的第一批用户，这将节省大量的宣发资源，成本将得到极大的控制，更多的钱可以应用到台本打磨以及特效上，最终进一步让剧集更加精致。
更精致的剧，会收获更多的死忠用户，而且是付费用户。
第三，还是成本，当剧本足够优秀的时候，对于演员的依赖是没有那么强的，完全可以选择更高性价比更有演技的演员，而非流量鲜肉。
还是拿《庆余年》举例，你可以看到庆余年里面的演员虽然很强，演技也足够，但却是都不是最贵的，因为剧本足够精彩，所以反而是剧在帮演员提升。
大家看的是剧，是剧情，是特效，不是那张脸。
降低成本，把钱花在刀刃上。
第四，绕过传统电视台渠道，节约成本，增大覆盖面。
现在每一个线上巨头，都在走网剧道路，Netflix已经走通了这条路，事实证明网络电视剧的效果并不差，而互联网电视以及各种盒子的兴起，传统大屏用户也在被网剧所覆盖。
这对于PCG而言，也是非常重要的机会，毕竟如果要创造收入，要创造广告收入，必然是要保证自己可以覆盖到更多的人，且让他们的愿意停留。
所以这一套逻辑就完成了自循环。
网文产出IP， PCG通过自身的资源，把这些优秀的剧本用最合理的成本，做成电影、视频，然后在自己以及合作伙伴的渠道铺开，然后扩大自己的影响力，拿到更多流量，获得更好的回报。
这只是IP改编影视，别忘了PCG还有动漫、长短视频、QQ等，即使是网文本身，无论免费、付费，都能获得更好的平台资源和流量。
然后就实现了逻辑闭环。
从这个角度来看，整合是非常正常的行为，因为腾讯要依据整体的战略，让自己的IP仓库有更加多元的生态，可以产出更加优质的内容。
优质的文字原创内容+优质的视频制作+优质宣发渠道+优质且独家的内容分发平台+后续的IP周边开发。
内容的最大化开发，就是如此。
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写到最后，其实还有一些额外的话想讲。
看了网文15年，其实网文对于写作者的价值也一直没有最大化，因为盗版这个问题始终没有解决。
文字是不可避免被盗版的，付费订阅的人始终还是少数，很多作者其实在订阅体系下也是赚不到钱的。
如果有巨头可以将这部分纳入自己的循环体系，对创作者进行补贴，其实对于创作者而言可能是更好的。
而盗版问题可能也不再存在。
因为当正版面向读者免费后，其实盗版就已经没有了存在的空间。
这样做的成本真的会很高吗？
其实未必，因为有了读者，就有流量，再加上腾讯整体的内容运作体系，完全可以做出更大的价值，上面的业务逻辑，并不是空谈。
而对于PCG而言，也值得去做这样的事情，不仅仅是更好的内容。
更重要的是，我们这些看着正版或者盗版网文的读者，长大了，成为中流砥柱了，有消费能力了。
所以一切的归根究底，都是时代变了。 不愧是15年高V，分析的非常全面，企鹅很清楚网文才是这条大生态闭环里最关键的基础。好的网文只有靠好的作者才能写出来，所以，从业者不用太紧张，企鹅不会把作者逼死的[大笑] 当然不会让你死，当然肉我要吃掉，血我也要喝，骨髓我要吸
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