逆境中成长
人一旦选择了安遇，就只能平平淡淡的过；若你不甘于向命运低头，就得在坎坷中不断的砺练自己。这人没有行不行，只有敢不敢！很多事情都是在认为不可能中实现奇迹，只要充满信心，随时准备好挑战，胜利一定是属于自己的。仓管职务做来做去就是收入、发出、结存，时间久了也就厌倦了；每月工资就500元，现在也不过是3800元左右，我早就不满于现状了。这“人为财死，鸟为食亡”正忧虑着呢！有人说，服装行业做个车缝工就能拿1500元/月，相当于我当时的三倍。我就在想：“什么职员白领？赚钱才是硬道理，这一日三餐离开钱就没饭吃。”我决定辞去新洋电镀公司物料仓管职务，重返广州做一次尝试，不管结局如何，最少证明我很勇敢。古话说得好，一方土地养活一方人； 同样，一方氛围也影响着每个人。当时大概在上午十二点左右到达广州，姐夫正等着吃午饭。出租房挺热闹，有些是姐夫家亲戚，有些是老乡，正准备吃饭。让我觉得奇怪的是：“刚拿起筷子，有位老乡来了句问话，屌毛，你是做什么的？”我当时有点酸溜溜，脸上红了一阵子，但没有吭声，姐夫笑了。我就在想，平常台资企业同事见面都是礼貌问好，而服装行业都喜欢叫屌毛，这也许是风气，或许是口头谗。总之，大家都很随意，看上去特别开心。外面培训班学习了两天，姐夫要赶鸭子上架了，服装行业车缝工都不招聘生手，但姐夫告诉老板我是熟手工。心里特别的紧张，手拿着一块裁片有点发抖，哇塞，咋跑这么快？手都差点车掉了。这一块、两块、三块，车得弯弯曲曲；我一边车，姐夫跟姐一边拆掉，姐要发火了；我倒能理解，姐是担心被老板发现是生手不要我。最终还是被老板发现了，准备把我开除掉，经过姐夫的再三求情才勉强把我留下。我是一个特别好奇的人，对服装产生了很浓的兴趣。大概工作了三个月，我发现服装厂有平车、双针、五线、裤头机、打枣机、凤眼机等好多专机，而我车的是平车。我好像不甘于车个平车，看到别人这个那个的就有点羡慕。有天中午，大家都在睡午觉，我来得特别早，竟然偷偷去学五线机。这人就是倒霉，衣服搞烂还不算，扯来扯去还搞断了两根针。同事看见后火气可大，直接投诉到老板那里了，老板把我叫到办公室，火冒三丈地来了句：“屌你老么！明天就不用来上班了。”我不敢吭声，脸上红得发热，家庭小作坊就那样，说开除第二天就开除结工资了。我下岗了，姐夫他们早十天前就请假回家了！他们前脚一走，紧接着我后脚就出事了。我想了想，其实也没什么，迟早都得学会独立， 离职后租了间房子，开始了一个人的闯荡。平车我是不想再车了，在外流浪了一个月，考一个厂不成、考一个厂又不成，一个月下来我考了不少于二十个厂；考都考熟练了，终于勉强进了一家小作坊车五线机。换个工种特别有新鲜感，跟同事闲聊的话题也变多了。服装厂跟台资不一样，台资公司上班不能说话；纪律非常严格，经常有人巡察做笔录。服装厂计件制，上班时大家还经常吹牛，或许是到了另一片天地，只要开心就好。祸从口出，话题多了什么都聊，有同事问道：“你将来有什么理想抱负？”我笑了笑，答道：“我想做服装公司厂长，还希望有一天成为总经理，并且有自己的公司。”大家听后没有一个人是认可的，反而多了些嘲笑，觉得我幼稚，有神精病。有些同事直接就讽刺道：“大学生有什么了不起，还不是跟我们一样累得半死不活。”就这样，我的人际圈开始形成了孤立。有理想有什么错？交朋友不必强求，一个人学习、一个人认真工作也没有什么不好。成功往往不是轻易得到的，我当时的目标就是主攻服装业管理工作，核心是做厂长， 瞄着这个目标一个环节一个环节去突破，不断地铺垫自己。我白天上班，晚上深夜还得专研服装知识；这写来写去、量来量去，别人都觉得我疯了，走路、用餐都不敢靠近我。皇天不负有心人，我学得挺快，做厂长得先做跟单打基础，从那一刻起，我彻底结束了小作坊的工作圈。我面试、复试都过关了，进入一家二千人左右的中型企业从事跟单工作。我的工作主要有：“来单审核、追踪开发部做头版、检查工艺质量及度尺寸、看洗水效果、邮寄客户批版、复版、给客户寄色卡审批、成本报价、追踪定金、把控物料进度、生产制单、掌握生产进度、抽检批量生产工艺及包装方法、客户沟通、成品发货、总结订单完成率。”这新的工作环境不一样，大家都干得特别有劲。圈子变了，都办公室职员，交流得多，进步也挺快。要得到提升，无非就两个渠道：“一个是平时认真工作，等待上级领导提拔；一个是自学捉摸，业余不断的吸收新的内容，换工作。”我选择了后者，因为等待提拔太过漫长，我天生就喜欢自我改造和创新。跟单大概做了两年，后来又介入到了车间主任、人力资源部经理。要做厂长做了一下跟单的基础是远远不够的，进入车间管理几十个生产组是有必要的。生产线主要是靠大家的配合性才能按时完成日产指标，管理车间的核心就是做好人员的合理安排、控制生产进度、改善工艺质量、定期做设备保养、把控生产安全等工作。现在这个社会最难管的就是员工，你要怎么样他偏要跟你疆持、对着干。组长管不了的员工就得向上报告，协助下级管理也是职责所在。有位员工性格有点古怪，你越是赶货的时候他越是请假休息，不是这理由就是那理由，就算你罚款处理也起不到作用。管理者就像是一支团队的导师，或者说是家长也行。解雇员工可不是什么好方法，也不像我为人处事的作风，我管理的方法就是：“了解病根、对症下药，也就是常说的洗脑，有时还挺管用。”记得那次，D线组长向我汇报道：“主任啊！那员工小李又提出请假三天，正是最赶货的时候，怎么做思想工作都不行，你看怎么办？”我即刻答道：“你批他六天，到期回来再批他六天，请假条拿来，我给他复审签字就是。” 当时，这组长摸了摸头，有点搞不明白咋回事。小李看到请假条批了六天极高兴，可他没预料到的是请假刚回来又批他六天，心里十分的不安。小李来到我办公室，我给他找了个位置坐下，我还未来得急问他他就自己开口道：“主任，为什么我请假三天你批我六天，这刚回来又批我六天呢？”我答道：“你不是想多休息几天吗？这人玩的时候要玩好，上班的时候才有干劲。”小李笑了笑，但他没有想到接下来我会严厉的训斥他，让他泪流满面。我开口道：“小李，你老家是哪里的？今年多少岁？打工几年了？家中有几口人？父母身体状况如何？问了一系窜的话题。”他诚恳地答道：“老家四川、今年二十八岁、一个妹妹加自己共四口人吃饭、父亲六十、母亲五十七、来自农村、父母在家种地、而且父亲身体不好长年服药。”我接着问道：“你今年都二十八了，存了多少钱？”他答道：“我….我…..我没有存款。”我又问道：“你都二十八岁了，结婚了没有？家里修房了没有？”他脸都胀红了，喃喃的答道：“都没有，现在还是一个人。”我要训话了：“你今年都二十八岁了，家中没修房、没存款，像你这样的家庭条件谁愿意嫁给你？你想光棍一辈子吗？”紧接着，我又训斥道：“家庭条件不好，父亲又生病，天天在外面不好好上班赚钱，整天游手好闲的对得起你的父亲吗？你真的想把自己的一辈子都废了吗？”他已经顶不住我的训话了，当场就哇啦地大哭起来。自从那次训话后他变乖了，工作上也上进了，离职时还亲自送我一程，我非常的感动。我离自己的目标是越来越近了，还得进入人力资源部好好专研一阵子。人力资源部除了招聘、劳动关系处理外更重要的是人力资源规划、培训与开发、薪酬与绩效处理。中小型企业做得最薄弱的就是绩效考核问题，或许是大锅饭吃习惯了缺乏危机意识。在绩效的过渡阶段，大家的意识性并不强，大概可以分为三个阶段：“一、赚钱才是硬道理，管不管理、绩不绩效、辅不辅导有什么用？不赚钱一切都空谈；二、市场竞争大，库存积压太多，营销人员必须跟客户把酒喝好，酒喝好了订单才能有保障；三、喝酒也没有用了，开始到处听课，甚至找培训机构来打造，要求做绩效考核。”绩效都是逼到绝路上才做的，一点都不积极。企业最关心的是你能创造多少利润，员工最关心的是他的收入能提升多少，而我做的就是尽可能地去让企业增值，满足他们的愿望。要做好绩效就离不开大家的配合性，还得设定标准化考核指标和运作模式，总经理和管理团队的支持是关键所在。我没有让大家失望，做绩效第一年企业就产生了变化，营销额全年提升了20%，产能指标提升了25%，成本损耗从原来的8%下降至3%，良品率从原来的92%提升到97%，企业的利润点提升了15%，员工的收入提升了8%，这一系窜的增长数字让大家开心，我也多了一份成就感。经过自己的努力和辛劳汗水，终于证明了自己能力的所在，同时，也发现了更多的不足。总经理觉得：“懂跟单、车间主任、HR经理做厂长肯定没多大问题。”一次偶然的机会，厂长过年回家创业去了，晋升的机会也就落在了我身上。晋升的那天正是山川披锦绣，百花斗妍的二月天。天空中格外晴朗，喜鹊在歌唱，花蝶在飞舞。我是满怀信心，同时又多了分谨慎，人生的大道上我还得继续前行，生命的力量永远在奋斗。
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