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标题: 编剧受资本追捧咸鱼翻身？ [打印本页]

作者: 萧盛 时间: 2016-11-9 09:08
标题: 编剧受资本追捧咸鱼翻身？
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　　近日，业内较早组织编剧群体进行集约化创作的派乐传媒，获得芒果文创过亿元A轮融资。这一消息颇令人关注，有人甚至说，曾经在行业内最没有话语权的编剧，如今要乘资本之风咸鱼翻身了。

　　业内稍有影响力的编剧工作室或公司，如今都有资本密切关注。在前不久的首届编剧脱口秀大赛上，束焕、汪海林、余飞三位知名编剧的头衔，分别变成升维传媒董事长、喜多瑞传媒董事长和悠闲影视传媒董事长。正被资本追逐的编剧行业，貌似开始变得风光，其实编剧们仍然心情忐忑。

　　初心

　　不为圈钱只想保护作品

　　在投资人、制片人、编剧、导演、明星等组成的影视制作链条中，编剧一向被视为弱势群体。中国编剧群体既没有完善的编剧工会体制，也没有健全的行业规则，“新人入行难、权益无保障”是制约编剧行业发展的难题。

　　汪海林、石康、闫刚等20位编剧最初发起成立喜多瑞传媒，并不是为了融资圈钱。担任董事长的汪海林在公司成立时，搬出编剧的“老祖宗”来激励伙伴：“莎士比亚拥有自己的剧场，身兼剧场编剧、演员和股东；关汉卿与编剧白朴、杨献之、岳伯川等成立了‘玉京书会’。”他还直言：“喜多瑞与其说是公司，不如说是一个编剧共同体，旨在帮助编剧实现对自己作品的掌控权。”

　　外行的资方干涉内行的编剧，在行业内屡见不鲜。编剧余飞感慨：“编剧和资方合作，最害怕的就是该干什么的时候不让干什么，不该干什么的时候让你干什么。”合众睿客创始人应萝佳介绍，大部分编剧成立公司，主要目的首先是保护自己的作品，不想在创作中任由不专业的资方宰割，然后才是分享自己作品的未来收益。她打了这样一个比方：“作品就像是一个孩子，你能从头到尾陪着它长大，而不是生完就被抱走了。”

　　事实上，不少知名编剧仍对资本化运作保持警惕。汪海林强调，喜多瑞一直不愿意按照资本的逻辑去发展，“我们拒绝了几次并购和资本介入，原因是我们要按自己的意愿去做戏，编剧成立公司，如果变成排队让人挑选干活儿，那就很可悲了。我们不是加工厂，而是一群发明家。”不过，他也透露，愿意尊重编剧的资本，这两年开始多了起来。

　　本质

　　顶尖编剧垄断行业资源

　　事实上，资本热烈追捧的是行业内的顶尖编剧，但这类编剧数量不多，且无不有成功作品撑台面。派乐传媒创始人兼董事长张永琛从事编剧行业十几年，创作过《像雾像雨又像风》《京华烟云》《末代皇妃》等知名影视剧作品；而束焕作为业内最著名的喜剧编剧，早期不仅有《我爱我家》这样的经典，近年还创作了《人再囧途之泰囧》《港囧》等卖座影片，更是引来资本青睐。

　　在业务上，知名编剧的公司也从单纯为各大影视公司提供剧本，逐渐发展成“剧本+参投”或“剧本+主投主控”的经营模式。张永琛透露，目前主投及参投影视项目，已成为派乐传媒最大的盈利渠道，同时派乐也在影视制作及发行、艺人经纪等方面有所运作，慢慢形成了一套全产业链的经营模式。

　　跟过去相比，编剧的话语权如今在整体上有所增加，但余飞仍然直言不讳地指出，顶尖编剧可以调动的资源很多，但占整个行业大部分的中间层编剧，依然很弱势。束焕也坦言，一般的编剧还是没有什么话语权，“一定要身兼出品人或者制片人才行。然而，放眼望去，真正有能力树立个人品牌、进行独立资本运作的编剧可谓凤毛麟角。其实，上千名成熟但不知名的编剧，以及尚未成熟的基层编剧，组成了这个行业的中流砥柱。”

　　有业内人士表示，要改变当下少数大编剧赢家通吃的局面，确立一套成熟完善的编剧培养机制，就显得尤为重要。目前国内已经有不少公司在做相关的工作，如星易和影视举办的星引力编剧计划，编剧帮定期举办的线上线下培训，以及云莱坞正在进行的中国新编剧大赛等，就是帮助不知名的编剧脱颖而出。

　　担忧

　　很难兼顾创作和市场

　　虽然越来越多的资本进入编剧行业，但有人一语道出这一行的尴尬：在影视工业的产业链中，大家都知道自己在干什么，而编剧作为一个工种，还在不断地寻找自己的位置，尝试去做制片人、出品人，做着码字的活儿，操着资方的心。

　　从原先开办编剧工作室，到如今开办影视公司，变身为出品人的束焕感慨自己最大的变化，就是开始考虑整个产业链，“以前写东西，别人给你提要求，我只需要对一个好故事负责，现在要考虑演员搭配、预算、拍摄细节甚至宣发环节。”比如束焕担任了王宝强导演处女作《大闹天竺》的出品人，这让他在写剧本的时候，很自觉地就会把制作层面的东西考虑进去。

　　而团队作战写剧本，也成了现在不少编剧公司的通行做法。派乐传媒签约了23个编剧工作室，拥有100余名成熟编剧，由一名首席编剧带领三名左右的编剧团队分工作战，分别撰写大纲、搜集资料、人物台词和剧情，平均半年到一年的时间即可完成一个剧本项目。但在余飞看来，流水线式作战看似高效，但编剧工作很复杂，整个计划若规划不当，也可能出现灾难性的后果。

　　实际上，尽管已身为一家公司的掌舵人，但束焕依然把自己定位为职业编剧，尽量把注意力集中在创作上，把商务的事情交给经纪人去打理。他也坦言自己也挺害怕编剧有商业头脑，“编剧最该做的就是沉浸在创作世界里，特别有商业头脑的不如转型去做制片人，能兼顾市场与创作的编剧，真的需要脑容量特别大。”（北京日报，徐颢哲）

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