为什么向上管理那么重要?向上管理是为了让领导知晓工作状况。一旦发现了工作中解决不了的问题和困难,应该怎么做?等着领导来问你需要帮助吗?还是要逞能?很明显,这些都是错误的想法。正确的做法是直面问题,主动告诉领导自己需要支持和帮助,让领导了解真实的情况。领导把工作交给你,这么好的机会一定得把握,如果受限,工作无法顺利进展,总不能搁置或不了了之吧。不主动去表达,领导就会觉得工作没问题,能顺利进行下去,但是,随着时间的推移工作却没有进展,没有成绩。时间一长,领导就会失去对你的信任,后果很严重。无论是做得好还是做得不好,都得主动告诉领导,让他清楚工作进行得怎么样了。做得好,领导放心。做得不好,自己向领导说明,和领导商量问题的解决办法。以上是一位朋友写的内容,她的另一位朋友对于同样的内容是这么表达的。
做好向上管理,职场会更顺利。向上管理是让你的领导掌握工作进展,在执行中遇到问题,及时寻求解决办法。有时候遇到了问题,太执着于自己琢磨,或者等着领导来问进度,是不妥当的。正确的做法是主动告诉领导自己需要支持和帮助,让领导了解真实的进展,这样更有利于实现预期的结果。而对于新人,往往是缺乏向上管理的意识。不太愿意主动表达自己真实的工作情况,让领导误以为工作进展顺利,但是,随着时间的推移工作却没有进展,没有成绩。初犯问题不大,可是久而久之,领导会对你失去信任,严重点会失去重用的机会。表达的内容基本没有差别,但是读完后的感受还是一些区别的。
筝小钱:运营总监,课程研发专家,360、学而思网校、新东方等培训讲师。
有一天,我去参加朋友杨小米的新书线下交流会,现场也有读者问了同样的问题,杨小米的回答很经典:一开始不知道写什么,就硬写。总是不知道该写什么怎么办
“我之所以写作,不是我有才华,而是我有感情。”著名哲学家周国平则认为,
“写作从来就不是为了影响世界,而只是为了安顿自己。”最近知识经济兴起,不少人都希望能像自媒体大v一样,在新媒体中有自己的一块发声之地,实现个人的价值。
灵感从何而来?这一连串的疑问句,一针见血地指出了每一个写作者,在写作历程中必过的关卡。
故事怎样开始?
记忆中的某个瞬间能否为素材埋下伏笔?
创意构思时有没有什么路径和经验可循?
一天不写作,便会浑身不适。两天不写作,全身都在颤抖。三天不写作,就会怀疑自己是否疯了。若是到了第四天仍不写作,我可能就如同一头野猪,绝望地在逐渐干涸的泥坑中打滚。这样的时刻, 一个小时的写作便是解药,瞬间就能起身绕圈奔跑,嚷嚷着要一双干净的鞋套。而我们的生命也因写作而得以完整。
每天早晨服下一点砒霜,你便能活到日落。日落时再来一点,你就能活到第二天日出。吞下微量的砒霜,能够让你免于毒害,免于过早地被摧毁。
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