管综/经综作文预测必背范文【源自最新版《老吕写作33篇》】

作者：知乎
各位酱宝们，最近好多同学都在后台私信老吕，现在距离考研越来越近了，
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今天，老吕为大家预测了几篇相关话题及范文，背会就是你赚到！


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<hr/>01论说文

一、变通

                                                   企业经营应适时转变       (利大于弊式结构)

    外卖的兴起给方便面业务带来了极大的挑战，在市场皆看衰方便面行业的发展时，康师傅却能逆市增长。这背后的原因，是康师傅顺应市场、适时转变。

     适时转变，是市场变化的要求。一方面，是新的竞争对手、新的替代品的不断涌现。以康师傅方便面为例，它不但需要应对来自统一方便面的竞争，也要面临来自外卖行业的挑战。另一方面，是消费者需求的不断变化。以前的消费者感觉自己泡个方便面就已经很“方便”了，但现在更青睐别人把饭做好送货上门。而且，现在的消费者对食品健康、食品安全更加看重。因此，顺应市场变化，适时转变经营策略是企业发展的基本要求。

     适时转变，是企业发展的需要。企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料，生产成熟的旧产品，经过传统的销售渠道，卖到一群老顾客手中。从采购到生产，再到销售，无不轻车熟路。长此以往，企业发展进入“舒适区”，便不愿从旧产品、旧模式中走出来。这样的结果就是，当外部市场环境发生变化时，企业就会陷入危机。因此，企业要想长久发展，就得适时转变。

     但是，资源稀缺性使得企业不愿求变。企业原有的生产模式就投入了自身大量的人力、财力、物力，如果这时还需要调配资源去进行新的探索，企业可能会“吃不消”。
     所以企业可以从两方面下手：
     一要洞察市场变化。随着市场经济的发展和成熟，消费者的需求和偏好变化的速度正在加快。尤其是在网红经济、直播经济的带动之下，一个产品可能会快速成为爆款，也可能会迅速走向淘汰。因此，洞察市场变化，是企业适时转变的前提。
     二要调整产品定位。越是规模较大的企业，越是旧模式、旧产品取得过成功，越不能掉以轻心。面对新的市场环境时，要像康师傅方便面一样，适时调整产品定位，转变要果决，敢于舍弃沉没成本。
     总之，康师傅方便面为我们提供了一个成功范例，告诉我们，企业经营需要适时而变。
(全文共740字)
二、借鉴与创新

                                                            既要创新也需借鉴    (A上加B式结构)

      有人认为企业成功的关键是借鉴，也有人认为企业成功的关键是创新。我认为，企业成功的关键是创新，但也不能抛弃借鉴。

     创新有利于形成竞争壁垒。拥有知识产权的企业，可以凭专利权、商标权坐收渔利，甚至钳制竞争对手的发展。华为的芯片为什么陷入短缺?其实还是因为我们没有掌握芯片制造的核心技术。可见，想在市场上有真正的核心竞争力，创新必不可少。

     创新有利于摆脱路径依赖。当旧有的经验和模式取得成功时，企业很容易沉浸在既得利益中，从而忽略外部环境的变化，或盲目自大不思进取，或幡然醒悟却为时已晚。而追求创新要求企业不安于现状，对抗习惯、不断挑战，从而降低了企业躺在功劳簿上睡大觉的可能。

     当然，借鉴能够降低企业的学习成本。对企业来说，借鉴其他企业的先进经验，学习同行业或跨行业的知识，可以迅速弥补自身不足。但借鉴不是我们的目的，借鉴之后有所创新才是。只有通过创新，才能实现对标杆的超越。

     企业要想成功，创新与借鉴应结合起来。
     一方面，企业应大力发展创新。只有拥有自己的核心技术，在竞争日益激烈的市场上形成核心竞争力，企业才能立于不败之地。此外，在原有规模产品的基础上，要积极进行对新产品的研发工作。不断地创新才是长远之道。

     另一方面，企业可进行适当的借鉴。没有创造，就无法产生新知识;没有学习借鉴，新知识就无法普及和传承。企业也是如此，应该通过学习借鉴行业先进经验，迅速弥补不足，进而争取创新实现弯道超车。
     总之，企业发展的关键是创新，而创新的路上也需要借鉴。企业要想成功，既要创新，也需借鉴。

(全文共640字)
三、短视与远见

                                                   管理者需拥有远见    (非A推B式结构)

       从5G，到鸿蒙系统，再到电动汽车解决方案，甚至投身基础研究，华为的决策都是面向未来的。这启发我们，管理者需拥有远见。

       目光短浅，易给企业带来问题。有的管理者为了大出业绩、快出业绩，动辄否决对企业长久发展有利的决策，甚至打着“为企业好”的幌子，大搞“杀鸡取卵”“竭泽而渔”式的发展模式，只顾眼前，不顾长远，不仅给继任者留下了隐患，也阻碍了企业的长远发展。

       拥有远见，有助于企业获得成功。
       一方面，远见决定了企业的目标在何方。我们常常提企业的愿景，但是如果管理者没有远见，又怎么能确定企业的愿景在何方呢?管理者是否有远见，决定了企业的目标在哪里，决定了企业会走向何方，也决定了企业经营的广度与深度。

       另一方面，远见决定了企业现在做什么。有远见的管理者，更能够洞察行业有哪些新变化、新技术和商业模式上有哪些创新、企业将要面对哪些重大机遇等，从而改善企业当前的经营行为。而且，有远见的管理者可以把企业的内部资源和外部条件联系起来，从而最大化利用资源，将资源应用到将来最能产生价值的地方。

      想拥有远见卓识，管理者至少要做到以下两点:
       一要克服短期利益的诱惑。追求利益是每个企业的目标，但企业不能一味强调短期利益。尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时，要敢于为了长远发展牺牲一些眼前的利益。

       二要克服对风险的恐惧。一般而言，越是长远的目标，越是宏大的战略，越不可能一帆风顺，其中必然蕴含着各种不确定性和种种潜在风险。因此，管理者要克服对风险的恐惧，不被挫折和困难吓退，才能建立有利于企业长远发展的战略规划。
       古语云:“君子务知大者、远者。”想要落实大战略、推动新发展，企业必须立足长远。
(全文共686字)

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02论证有效性分析

习题1：

某招聘公司根据春季招聘旺季的在线招聘数据，形成了一份大学生就业情况调查报告。调查报告结果列示如下:
大学生的总体就业情况走低。因为调查结果显示，2019 年全国公司招聘岗位数与大学生求职人数的比例为141比1，较2018年的1.54有走低趋势，这说明每个大学生面对1.41个招聘人数需求。其中，销售类岗位需要的人员是最多的，而科研类岗位的求职人数是最少的，这说明应聘销售类和科研类岗位的大学生更容易就业。
“慢就业”现象加剧，很多应届毕业生在逃避就业挑战。因为 2019 年有 80.22%的大学生选择毕业后直接就业，这一数据同2018年基本持平;但有8%的大学生选择“慢就业”--毕业后等待一段时间，这一数据较去年同期上升了 101 个百分点，这说明虽然绝大部外应届毕业生积极主动地投入求职大军当中，但越来越多的应届毕业生选择逃避就业压力。
越来越多的应届毕业生有创业意愿。因为调研结果显示，2019 年有 45.24%的应届业生表示会接受创业公司的offer(入职邀请)，这一数据相比去年增长了20%。
应届毕业生的平均签约月薪有了大幅度增长。从实际签约月薪来看，有七成 2019 年应届毕业生的签约月薪在5000~6000元，而2018年只有六成应届毕业生的签约月薪在5000~6000元，这说明应届毕业生的平均签约月薪大大提高，这个结果是值得欣慰的。

范文：
                                                   大学生就业情况判断合理吗?

      上述论证试图用应届毕业生的部分数据得出2019年大学生的总体就业情况，看似有理，实则有失偏颇，分析如下:
      首先，材料得出结论的依据是“春季招聘旺季的在线招聘数据”，这一数据未必具有普遍的代表性。因为招聘形式除了春季的在线招聘外，还有现场招聘以及其他季节的招聘。而且，有一些在学校就直接签订了就业协议的学生，可能没有进入招聘会就解决了就业问题。
      其次，材料由“销售类岗位需要的人员是最多的”“科研类岗位的求职人数是最少的”，推出“应聘这两类岗位的大学生更容易就业”，存在不妥。就业难易要看供需的比例，而不能仅看其中一方面。
      再次，材料认为“慢就业现象加剧”是因为“应届毕业生选择逃避就业压力”，难以成立。可能是由于更多的学生选择读研深造、出国留学、考公务员等，也可能是由于更多的学生准备沉淀一段时间后再参与招聘，不能全归因于逃避就业压力。
      又次，材料由“接受创业公司的offer”得出“应届毕业生有创业意愿”，难以成立。一个人接受创业公司的offer，意味着他将去一家创业公司上班，成为该公司的职员，而不是该公司的创业者，这与“创业”不是同一概念。
      最后，材料由“2018年至2019年处于5000~6000元签约月薪的毕业生”推出应届毕业生的平均签约月薪有了大幅度增长”，难以成立。要想判断应届毕业生平均签约月薪的变动情况，不能仅仅依据5000~6000元这一区间的情况，而应该依据应届毕业生月薪的整体情况。
      综上所述，上述论证存在诸多逻辑问题，难以得出2019年大学生的总体就业情况。

(全文共623字)
习题2：

“碎片化阅读”是一个专有名词，特指现代人在休闲时间通过电子
设备浏览或获取知识的一种阅读方式。这种模式的最大特点是不完整、断断续续，很明显，于我们而言，弊大于利。
“碎片化阅读”让人的大脑不再深度独立思考。无论哪一个平台提供的内容，都根本不足以提供完整的、系统的、有深度的论述，只能是一些浅显的、易于理解的、不需要过多思考就能够获取的知识。这些内容的获取不需要动任何脑筋，比自己读书去获取知识容易多了。
如果我们没有相关的知识体系，我们所获得的那一丁点新知识很快就会被遗忘。这和很多人感叹“看了很多道理，却依然过不好这一生”是一样的，我们接收了许多的知识，看起来好像懂了很多，但这样浅层次的、片面的知识并没有任何实际的作用。
“碎片化阅读”会混淆人们已有的价值观体系。例如，昨天看到一篇文章说“30 岁的单身女人都恨嫁”，今天就看到有文章说“30 岁的单身女人是贵族”。这些矛盾、冲突的观点，会让人失去属于自己的独立思想，甚至陷入偏激。相比于“碎片化阅读”，只有系统化阅读的过程，才是真正学习、反思与沉淀的过程，如果我们过于依赖“碎片化阅读”，就无法获得系统化阅读带给我们的真正的思维提升。
所以，我们永远不可能从碎片化的信息中获得真正的认知和成长，“碎片化阅读”给我们带来的弊端，远远大于我们获得的那一丁点知识收益。

范文：
“碎片化阅读”弊大于利吗?

      材料认为“'碎片化阅读’弊大于利”，但其论证存在多处不当，分析如下:
      首先，材料中说“无论哪一个平台提供的内容，都根本不足以提供完整的、系统的有深度的论述，只能是一些浅显的知识”，过于绝对。例如中国知网、维普期刊这样的。台，提供的都是知名的国内外期刊、学术文献等，难道能说这些平台“不足以提供有深度的论述”，只提供了一些“浅显的知识”吗?
      其次，材料中认为“获取浅显的、易于理解的知识，不需要动任何脑筋”，并不妥当。哪怕是再简单易懂的知识，也都有一个获取和接收的过程，这个过程本身就是需要耗费料力和动脑筋的。
      再次，材料由“如果我们没有相关的知识体系”，推出“我们所获得的新知识很快就会被遗忘”，存在不妥。并非所有的知识都是“成体系的”，况且如果可以不断地回顾温习、巩固强化知识，我们所获得的新知识未必就会“很快被遗忘”。
      又次，材料认为“这些矛盾、冲突的观点，会让人失去属于自己的独立思想，甚至陷入偏激”，难以成立。事实上，矛盾和冲突的观点，也可能会使人学会辨别和筛选自己想要获取的信息，从而形成自己的思维体系。
      最后，材料认为“只有系统化阅读的过程，才是真正学习、反思与沉淀的过程”。学习有很多种方式，例如听课、实践等，这些方式也可以学习、反思、沉淀。同理，碎片阅读也是学习的方式之一。
      综上所述，由于上文存在诸多逻辑错误，“'碎片化阅读’弊大于利”的结论难以成立。

(全文共594字)
<hr/>03老吕心里话

22版33篇获得很多考生的好评，看到大家对33篇的肯定，老吕觉得所有的一切都值得！



一、《老吕写作33篇》出版过程

这本书从2019年开始写第1版，作为内部讲义使用；2020 年第1次成书，但因为出版进度的问题，没能出版；2021 年第1次公开出版；今年再次改写刊印。这四年来，我为这本书阅读了大量的管理学、经济学、心理学教材，对这本书反反复复做了不下8次修改编写，付出了大量的心血，可谓“一把辛酸泪”。


二、23版《老吕写作33篇》有何特色？

今年的33篇书课包，有书、有课、有带背、有作业、有点评。
第一，书。本书分为论证有效性分析和论说文两大部分。与去年相比，本书进行了20%的话题更新和70%的素材更新。全书共三百八十九页，全面讲解论效有效性分析的写作技巧，全面覆盖论说文最可能考的33个话题。
第二，课。本书配套免费课程，从0起步，手把手教你3大命题方向、5大实用结构，教你从管理学、经济学、社会学的角度进行深度思考。即使你文笔不好，也可以轻松写出高分好文。
第三，带背。内容太多背不完怎么办？老吕推出带背服务，精心录制33个带背视频，逐一为你讲解33个重点话题、46个经济学原理、88篇原创范文、368个素材段落的内在逻辑，素材记忆不再难，素材拿来就能用。
第四，作业与点评。每个话题我都会安排作业，并为大家提供作文点评服务，至少会抽取3000篇学员习作进行免费点评。
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<hr/>最后，我想和每一位“酱宝”们说，感谢你们的信任和喜欢。你们是我不断进步的动力，没有你们，我坚持不到现在，感谢你们!也衷心地祝福你们能够心想事成，加油!

下一站，上岸!
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