作者：李秀全
第六章:中天布局
早上九点多，新疆中天集团董事长办公室里，魏中天坐在宽大气派的紫檀木茶几边，轻茗了几下刚泡好的西湖龙井。
行政主管小张已经快速敲门进来。魏总轻微抬头问了一下：事情办得怎么样？
小张说：已经调查完毕，玛纳斯县境内及周边共28家扎花厂，含有国企性质的6家，隶属企业的12家，浙江老板控股的8家，私企2家；效益好的6家，一般的14家，亏损的8家；资产评估总额在1.5-1.8亿之间。
魏总：好，知道了，上午安排董事局会议，你去准备一下吧。
魏总上班前才电话通知的小张，一个小时后，他就拿到了想知道的数据。
可见魏总的办事风格和效率。他点了一根利群香烟(富春山居，2万一条)深深地吸了一口，自语道：是该重新布局了。
中天集团的产业转型和布局，其实一年前就开始了。
他通过市场调研，可行性研究报告6个月前，就已经讨论了三次，并呈报给自治区相关部门和主要领导批阅。
现在红头文件已经摆在了魏总的办公桌前。
上午10点，集团董事及各部门主要负责人25已经全部就坐，没有一个人迟到（公司规定：公司高层会议，迟到一分钟，罚款1万）；铁律才能出效率。
去年冬天，副董事长潘刚因为堵车原因迟到了7分钟，会议结束，赶紧去财务交了7万的罚款。
没有人敢不执行，除非他不是中天的人。
小张代表集团公司宣读会议纪要：1、进军喀什贸易和出口，计划投资400亿，前期工作已基本就绪，由副董事长潘刚负责管理。
2、进入新疆棉花产业链，以北疆为中心，昌吉州为试点，重点是玛纳斯、呼图壁二县及农六师。计划总投资300亿；含：3个上游纺织企业，玛纳斯周边28个扎花厂收购或控股，50万亩土地流转，一个大种业公司的控股。
接着小张又继续宣读：由魏小丽出任总经理，单独成立一个有限责任公司：财务单独核算；中天集团安排10个管理人员配合其工作，并快速完成收购和团队建设。
同时，集团在伊犁州成立：生态旅游产业园，建二个五星级酒店，四个5星级旅游风情园。计划投资100亿；由公司总经理王涛负责。
最后，中天集团要压缩房地产投资项目建设，砍掉或低价出售全国四个烂尾楼项目。
以低于市场价20-30%的价格出售在上海，广州的一些地产和金融项目。
回笼资金，是中天集团的核心工作；除了北京，三亚的优质项目，其他的全部尽快处理，由魏董事长亲自负责，行政部小张配合。
当下，中天集团要集中资源和资金，确保在新疆的重点建设和项目的顺利实施。看大家还有什么建议？
魏中天坐在那里，补充地说道：新疆事业大有可为，和国家的政策及宏观部署是息息相关的，希望大家思想统一。
魏总又说：未来的新疆就做三个生意：喀什的经贸合作，新疆棉花的产业，伊犁州的旅游发展。看不到这个趋势，做什么都白搭。
这时、有人提出异议，哪些扎花厂都是别人家的，时间那么紧，如何运作和收购？
魏中天豪气地说道：一千万拿不下来一个，就一千五百万去谈，不行就二千万搞定。
生意是谈出来的，生意有可观的利润时，别人为什么不转让或合作？
这就是他的霸气和态度！
他更加知道：暂时的亏损是为了以后的更好发展，做生意，做实体岂能去赚快钱？
他的威严和战略眼光，大家都很清楚。
谁会想到他在家里和女儿一起的模样是那样？没有架子，标准的慈父一枚，哈哈哈！
他自己有时想起来都会偷笑，现在，也该是为女儿做点事了。
清风拂来细雨中，不问世事沧桑变。
中天集团的布局宏伟而具有战略意义，又有几人看得懂魏中天的情怀和格局？
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