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本帖最后由 xiwensheng 于 2019-7-4 11:09 编辑
奚羽自从本书开篇来，可以说，一直处在“水深火热”中，一直在困境中，没有挣脱，尽管最近读《秘密》，一个人每天说的话，做的事，都会在宇宙中，留下信息，都在影响自己运势，因此一定要正能量，宇宙才可接到你的真正需要求，才可梦想成真！
但不得不说，一切的一切似乎越来越不可确定，不可操控！
几乎所有曾经的努力，都没有结果，几乎所有该发生，担心发生的事，都在发生！
今天已经是一个月末，另一个月头，自从奚羽来到众联，已经快二个月了，但这个两个月似乎有二年，经历了悲催款，然后希望找到好平台，但又遇到工资拖欠，就说本月中旬可有转机，现在是连信用卡也要全面逾期了！原来信用卡，奚羽可以用几千元，还进去，又取出来，但是公司仅批了2500元，花掉1000多，另外一千还进去，计划滚动，也流产了，取不出来了！也许现在有10000元，就可拯救，但奚羽不知从哪里预支这10000元。
截止今天，奚羽从沈阳，中途返沪，现在在杭州，已经一个星期了！
一个星期前，奚羽与志刚，振斌从沈阳机场出发，回杭州众联总部开会，经上海，在上海呆了一夜，凌晨5:00到了曾经租住的附近酒店，睡到中午，给房东电话，去了已经搬进去的小房子，里面已经摆满，连进去都很困难，不得不感谢房东关键时候的帮助！
然后找到自己的宝马车，已经一点电都没了，找到修理场打着，又修了制冷空调！钥匙从新交给了房东！
然后连夜感到杭州，已经深夜2:00多钟了！
早上准时参加众联公司早会，这里介绍下众联公司，众联是致力于农业产业互联网转型升级的公司，大股东叶军，是叶氏宗亲的代表，CEO宋铁军原是大型国企的老总，众联公司通过与政府联合，通过互联网模式，整合农业上下产业资源，达到集中采购降成本，提高效率，集中碎片化的信用，提供供应链金融服务，同时通过上下有资源整合，特色农业+产业互联网+多重赋能，解决融资难，融资贵问题，然后在成立政府产业引导资金，支撑上下游企业发展、吸引龙头企业发展，成立技术中心， 城市营销总部、大数据、物流、供应链金融，管理升级，属于轻资产，共享式，平台化公司，口号是：“抱团就有力量，整合有机会，服务就有价值，创新就有未来”指导思想是：“政府引领，龙头带动，行业抱团，互联网支撑，多重赋能”！
但奚羽作为曾经的北纵的合伙人，发现该公司高层多为体质内出身，擅长迎送，宴请，搞关系，多形式！但市场意识缺乏，市场经营管理经验缺乏！致使项目期初高举高打，似乎政府都很支持，但真正落实的实处的不多，很多品类公司的发起，比如众粮、众牧，众饲等，不是从市场竞争的角度去给客户价值，主动拓展，而多为“等看靠”，认为自己是在做政府要的事，等着政府的辅助资金，等着落地城市，等着政府资金到位，自然当地龙头企业会自动加入，想法当然很好，但政府也有难处，很多地方政府都是高负债，就是想支持，也是心有余力不足，所以导致众联公司内部实际没有现金流，目前公司工资只发到了4月！马上就要7月了！ 为次宋铁军组织了本次年终会议，要求深度总结，反思，改进！奚羽代表市场开发部发言，同时还准备了培训课件！ 并提出了自己的建议：比较能真是反应众联做什么！管理有那些问题！ 前阶段完成通化，延吉宏观研究与调研，主要落地城市优劣势对比，调研报告递交； 同时协助完善众联辽宁省级公司品类发起提案，产业互联网业务培训，内部机制修订，重点客户会晤，厘清了思路，明确下一步工作方向；在集团高层，管理团队指导与实践探索影响下，掌握了“众联”农业产业互联网实践方法论，市场运作策略，以及组织各项市场活动的工具文本等；总结完成了新市场的拓展、模式复制的各项顶层设计指导思想、平台运作方法，核心工作焦点，运营管理思想等，并递交了下一步工作计划；总结得失，轻装上阵，了然于胸。辽宁工作的实践，为下一步独立运营管理区域市场，快速复制模式，优化管理，发起并运营省级公司与品类公司，打下坚实基础。 同时逐渐融入公司严于律己的管理制度、文化，团队氛围，深度理解领会“众联”特有的“政府引领，龙头带动，互联网支撑，包团发展，综合赋能”工作指导思想！ 个人建议： 1. 明确目标，责任除以二等于零，确定责任人，明确分工，定岗定责，目标分解，见人见数，明确任务时间节点； 2. 完善考核机制，奖惩分明，建立问责制，授权受责，不过多干预，插手，结果导向，对事不对人； 3. 增强市场意识，依托政府，但不依赖政府。分支机构自负盈亏，围绕产业发展，广开财源，利润上缴考核，即关注长期收益，也关注短期受益； 4. 完善公司内部培训体系。可与外部培训机构联合，包括专业知识，领导管理技能艺术，把接班人，人才培养作为干部考核之一； 5. 广开言论，同时鼓励学术，文章，感言个人发表，不能因噎废食，内刊 自媒体建设，农业产业深度研究，发挥政府农业产业智库助手功能！ 6. 完善公司制度建设，组织体系完善，定岗定则定编，因事设岗，加强公司市场拓展，运营管理标准化体系建设，包括合同文本，项目说明各个工作节点，有章可循知识库存建设； 7. 加强集团市场管理功能，设立几大管理中心，每个中心都是利润中心，互为客户，收益考核，集中管理！ 8.加强公司融资能力，广开接口，与国内各金融机构，财团，个人对接；同时加强公司企业品牌与影响力宣传，不断完善，打磨模式，“以终为始”，预制各种产业互联网盈利与运营模式，不断推演，完善，只有产业商业与盈利模式落实到实处，经得起推敲，才可赢得投资人青睐。加高智库蓄水，才可体现价值。积极参与 组织行业论坛，沙龙，研讨会，增加行业影响与智库权威！此工作应占到核心高管2/3。 并准备了以次为改善的培训课件《赢在管理》企业十倍速增长的引擎，打造高绩效运营团队！ 主要围绕以下主题展开： 个人针对公司整体，子公司、运营管理建议： 1. 定目标——没有目标、就没有管理 2. 强组织——构建目标导向体系化运营组织、见人见数 3. 建机制——建立评估、考核机制 4. 修管理——渡人先渡己 5. 严执行——结果导向 6. 树文化——共同的特质将我们凝结在一起 7. 立制度——无规不成圆 8. 养人才——不同的钥匙开不同的锁 9. 构优势——打造独特核心竞争力 10. 带队伍——打造高绩效团队 晚上收到了，宋铁军军总的发言稿：《戮力同心 攻坚克难》 《奋力夺取众农联高质量发展的新胜利》 ——在众联集团某某年中工作会议上的工作报告 语句悲锵慷慨，充满正能量！号召大家树立信心，克服难关！ 奚羽引用了其中一句，“世上没什么救世主，也没有神仙皇帝。市场经济不相信眼泪，巨人倒下时身体还有余温 丢掉幻想准备斗争，千钧重担大家挑，人人肩上有“ 早会，江侠作为公司市场开发部负责人，副总裁因大家又唱了：”下定决心，不怕牺牲、排除万难，去争取胜利“的歌曲！ 这似乎也是为奚羽唱的！ 中间周末，女儿微信问我可好！给微信红包了500元，我说银行卡不能用了，挂失了！让转给她妈妈！后来她说妈妈已经不在原来药店工作了，然后说妈妈让自己把钱收着！ 第二天，女儿妈妈雷敏打来电话，只问了一句，你还好吧！奚羽说挺好的！在开会！就挂了电话！奚羽觉得很愧疚，欠她很多！也不知说些啥，所以，一直也很少电话！因为他不知说什么，电话只要一通，奚羽没法回答很多问的问题，是寻求安慰，是诉苦，或者安慰她，已没来由.,因为他真的不想把工作上的烦恼再传递！或者连累她们！现在只想尽快摆脱困境，希望上帝对自己，对她的惩罚，尽快过去！至少起码，让奚羽的家庭喘口气来！ 又想起了《秘密》吸引力法则，看来相同的人，都吸引到这里来了！奚羽知道自己已经没有退路，只能与众农联荣辱与共了！同进同退，众联生，奚羽生，众联死，奚羽死，至少这里能满足基本生存，至少还可以工作.......！ ........ 上帝之眼如何安排.......!唯有向前！没有退路！奚羽祈求，.......,让困境尽快度过！曙光尽快闪现！ | 
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