不可不说，创业公司

  从一家创业公司离职了，刚好两个月时间。
  一开始单纯是因为离家近、工作时间少，所以面对低得可怜的工资也作了让步。创业公司的各种制度规则很混乱，都是一帮非科班的杂牌军，自己摸索没有目标没有标杆。原本以为创业公司会是一群热血青年，为了一个目标打鸡血似的奋斗，其实不然。​没有数据分析、没有岗位章程，完全是想到什么做什么，连最基本的数据统计都懒得做，这根本不应该是一个创业公司团队应该的样子。
  我算是在正规公司待过的，之前一直从事销售，一入职不用培训直接上岗的。然后根据自己之前的经验，整理了销售的流程，开始了数据的统计与分析，制定目标与工作计划，初生牛犊不怕虎，还经常给公司产品提建议，站在用户角度提出的问题也都被采纳了​。原本杂乱无章、一潭死水的销售部迎来了一波冲击，销售部本来就还没有选出领导人，原先的三个老人对我这个新人有了不同的态度。A 是一个女孩子，比我小些，但和我性子是最像的，也是这三个人中销售能力最强的，但也因为她的性格，不受约束不爱规范，对部门的领导人职位不屑。B 是老板第一个挖过来的销售人员，所以在销售部还没有成型的时候，他暂时做部门的组织者，性格憨厚，任劳任怨，但作为一个销售人员，情商不够，比较固执，作为一个领导人更不行，行事缓慢，效率很低，又比较自负，不得人心。C 是B 的前同事，两人是同时被前公司劝退的，然后B 就把C 介绍来这边了，相对于B ，C 的情商稍微高些，但不太爱说话，人群里一站就能知道肯定不是做销售的人，但这两人偏偏做了销售，而且还是创业公司的销售原始团队！他们前期做了很多工作，比如几千个客户电话是他们一个一个打通累积下来的人脉。
  公司一直标榜着与所有互联网公司的不同，强调着永远不会996，每天下午三点定时活动二十分钟，打乒乓球或是拳击，几十平的办公室挤得满满的，大家也都参与其中。开始的第一周，觉得除了业务能力与团队管理混乱，团队的氛围还是很好的，也是因为这个原因，让我继续坚持了下去。
  我的到来确实给这个原始团队带来的变化，这是所有同事承认的。原先的各种懒散和不专业，在我的到来时期变得更加凸显，老板有了比较，开始明面上的质疑B和C 的能力，在会议上公开表扬我，我知道这是一个危险的信号，我一个新人，不应该锋芒毕露，可这不是我全部的实力，我已经很低调，然后开始更加低调了，但事情仍然像我预想的一样发生了，老板的明示暗示，最终把B 和C 弄走了，他们一前一后都离开了公司，名义上说是他两有其他的谋生，其实大家心底都知道原因。最终剩下了A 和我，守着一个销售部，最终变成了无话不说的搭档
  A 说，那么低的工资，能坚持下去的动力就是融资，老板说很快会融资进来，然后会给原始团队能力强的股份等等，这些诱惑，使大家甘之如饴的接受这份低工资。而我对融资没有太大的概念，觉得一份工作做的有成就感就是坚持下去的动力。但好像公司所有人都是为着融资而来的，很多人私下说过，如果融资不进来就会撤了。我上班的那段时间，老板也一直在找投资人谈，但貌似没有那么顺利，人员也在速减。然后之前每天的下午零食没有了，下午二十分钟的活动时间没有了，最后演变成双休也没有了，双休变单休、一天工作时间增加半个小时这条通知是老板在周六的早上发到微信群的，之前没有听到任何风声，这跟老板的风格不像。接到通知的我们，整整一个周末没人在群里说话，大家的反对我早已预想到，果然，周一的时候，公司开始“动荡”，市场推广说周末要照顾小孩接受不了加班，人事专员也说接受不了……大家都接受不了！一个上午大家都在讨论这个事，毕竟工资摆在那，没涨工资，平白无故的多加半个小时班就罢了，还多加一天的班，这让原本因为工作时间选择公司的我们根本接受不了，而且这也不符合劳动法！经过一天的骚动，下班前人事去找老板谈了，反馈了大家的意见：如果单休就不干了（当然很委婉），老板当时也没给明确的答复，那天我们都是自觉的延迟了半个小时下班……最后给出的回复是下个月开始执行单双休，这个月依旧双休，但这个石子已经激起了千层浪……
  老板没有承诺过我什么股权问题，但跟之前的原始团队说过，他也在很多会议上展望了公司的前景、顺带描绘我们的前景，但慢慢的我看出来了，这是一个饼，是每个创业公司老板给员工画的一个饼，他每一句话都表达出了“想让马儿跑，就不给马儿吃草”，这让我开始对这个公司的未来担忧，对这个团队人员的持久性担忧，为自己能否继续下去担忧……
公司的现状不好，我也曾试图去努力改变过，提出一些方案，但都不合时宜，我想通过改变自己产品的质量提升用户体验来吸引客户，但老板却说，互联网就是这样，互联网的销售不能太正直，得有点邪性，其实我理解的意思就是让我用“忽悠”的方式，让客户先成交，但我更担心的是成交之后的服务，老板却只想着成交之时的快感，这让我接受不了，我也跟老板表达了自己的想法，老板说我太理智了，私下说、开会的时候说，这也是我决定离职的关键。
  后面公司一直招不到销售，还是我们两个，想着如果我撤了，就A 在扛着，说等招到人交接完就走，后来想想是我太把自己当回事了。我提前半个月跟人事说了我的想法。但半个月没招进一个人，我上招聘网上看了公司的招聘信息，销售的薪资写着10～15k 一个月，这与我们仅到手的3K 相差太远了，怪不得很多面试的最终没人来报道，我在一个招聘APP 上，还看到一个评价：“没有一句实话，忽悠人的”，也许就是这个评论，后面几乎没人应邀来面试了，我跟人事讨论了这个事，这也是小公司的好处，一个办公室隔壁桌，平时都是有话就说的。我微信跟她说疑问，这样写薪资会不会不太好。她回答说如果不这样写简历都没有人投……没招到人，我的离职也延期了。当我再次问人事什么时候可以办理离职手续时，她很惊讶的问我，你真的要走呀，我以为你说说而已的。离职延期了一周后，我直接跟人事说我这周五最后一天上班了，交接的所有东西都整理好了，并交给了她。周五的前一天，老板找我谈话了，问了我离职的事，他说在这个融资准备进来、股权准备落地的时期，你怎么就选择离开呢？而且还准备让我做销售部领导，我说我不是为了股权来的，而且目前的现状不是我这个能力级别的力挽狂澜的，我还没有那个能力，我知道的。然后聊了其他别的，无非是公司前景一片大好，但我用一些委婉的理由拒绝了，老板看我去意已决，也就不再挽留了，最后意思意思说如果我想留下随时可以。
  无话不谈的A ，看着我走了，她也不想干了，主要是看不到希望，现状让人无可奈何，我让她再坚持一段时间，至少等融资进来看看情况，毕竟她比我待的时间更长，投入的更多。不过她后来说，也跟老板说了，这个月底，最后的时间，也许一份工作最大的惰性来自漫无目的的摸索……



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