各地出版传媒集团:"暂停键"到"快进键"找准着力点

随着新冠肺炎疫情防控形势好转，2月中旬起，全国各行各业已逐步恢复生产活动。出版业在非常时期迅速采取非常举措，力争发挥宣传思想工作的主阵地、主渠道作用。

3月11日，国家新闻出版署下发通知，提出支持出版发行企业抓好疫情防控有序恢复经营。各出版集团严格落实各项要求，应变建立有效机制，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，面对主业营收下降、中盘物流受限、实体销售陡降、运营成本飙高等问题，拿出完善的解决方案迫在眉睫。为此，中国出版传媒商报特策划出版集团复产复工专题，采访了中国出版集团、中国外文局、中国科技出版传媒集团、北京出版集团、天津出版传媒集团、浙江出版联合集团、安徽出版集团、河北出版传媒集团、中原出版传媒集团、辽宁出版集团、中文天地出版传媒集团、湖南出版集团、山西出版传媒集团、海峡出版发行集团、北师大出版集团等出版集团，总结分享经验，以期为行业提供借鉴参考。

中国出版集团

5类30条举措保障高效复工

中国出版集团党组2月24日召开视频会议，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，对集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产完成年度目标任务进行再研究、再部署。研究制订了《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神、抓实抓细疫情防控工作的实施意见》，提出5个“进一步”要求。

3月10日～11日，集团党组连续召开4场提升居家办公效率视频座谈会，各单位主要负责人交流了五大类30条经验做法。

生产流程上，各单位抓住重大项目，确保项目进展。中国大百科全书出版社开通百科三版、社科词条库两个编纂平台VPN连线。打破部门界限，统筹协调资源。商务印书馆组建跨部门重点项目工作群，实现线上会稿、审读。优化生产流程，提升运行效率。人民音乐出版社等单位编制《疫情期间居家办公生产流程管理办法》，利用快递传递稿件。细分业务类型，力求工作实效。中国图书进出口（集团）总公司对五大业务类型采取差异化运营模式。

营销发行上，做好市场监控，力保市场份额。中华书局做好548种常销书及重点品的实时监控，按重点书顺次发印入库，保证常销书基本盘。试水视频直播，创新营销方式。如现代教育出版社举办“淘宝直播间”线上营销活动。打通多种业态，实现立体营销。如生活·读书·新知三联书店持续更新“三联书情”官方微信号，三联生活周刊多平台整合发布信息，三联中读防疫知识音频课程免费推出。打造线上企业，创新经营模式。如“线上荣宝斋”实现电商、微拍等主营业务逆势增长。统筹重要节点，调控工作进度。如中华书局针对开学季、读书月、6·18三个节点，重新安排上半年出书计划305种。加速平台建设，加快上线进度。如中国美术出版总社加快推进全媒体开发应用平台等运营工作。开展在线培训，助力产品销售。如人民文学出版社针对山东省新华书店系统开展8000余人参加的在线培训。

管理运营上，领导入驻群组，坚持挂牌督战。研究出版社施行管理人员挂牌督战，会议纪要在企业微信平台上发布。用好现有平台，实现线上协作。北京中版联印刷物资有限公司的云纸系统有效提高远程办公和生产经营工作效率。开展数据分析，助力科学决策。中译语通建设完成智能疾控信息采集分析系统。谋划发展战略，梳理产品布局。世界图书出版公司重点策划了主题出版类和基金项目类图书出版。完善沟通机制，保障重点任务。中译公司联合国文件翻译部坚持执行7×24小时远程工作轮值制。加强科技研发，加快产品创新。北京中新联科技股份有限公司紧急成立了光学技术研发小组和2个新产品研发小组。不少单位还注重加强日常联系，维护客户关系。

资金保障上，调整造货策略，降低退货风险。现代教育出版社将春季产品和未付印产品减半印刷。加强库存管控，降低资金占用。现代出版社调整选题策略，清理已签合同未出版的所有选题。力行开源节流，保障企业运行。华文出版社大力削减非必要支出，把增加回款作为第一要务。用好政策工具，缓解资金压力。多家单位认真研究扶持政策，适当运用金融工具保持现金流稳定。

另外集团各单位还在居家管理、企业文化上多措并举，保证高效复工。

中国科技出版传媒集团

发挥特色优势挖掘防疫选题

中国科技出版传媒集团全力推进疫情防控和复工复产工作两不误，坚决把党中央的决策部署抓实、抓细、抓落地。以集团核心企业科学出版社为代表，在疫情防控、复工复产等方面采取了有力举措。

防疫期间，集团坚持党的领导，由党委书记牵头并任组长，成立防控疫情工作领导小组。下发了《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的有关通知》，成立了由办公室主任、物业部主任、党办主任和3名医学背景的中层干部组成的防疫工作小组。

合理安排复工。2月10日起，采用值班和远程办公结合方式，安全稳妥逐步推进复工，倡导共产党员身先士卒，值班人员中党员占比超过60%，3月以来，复工人数接近50%，经营工作有序开展。下发《防疫工作手册》《关于疫情防控期内加强园区物业管理的通知》《保洁消毒工作流程》《食堂消毒工作流程》《消毒酒精使用规定》《含氯消毒剂使用规定》。利用闲置门脸房，布置并设立了消毒室，利用该房间的对外、对内两出入口，形成了物品消毒通道，对稿件、样书、快递、工作服等一切公务文件物品，进行消毒处理。关心身处湖北的员工的生活和防疫情况，中国科传有30多名员工在武汉分公司和龙门书局黄冈编辑室工作，社领导采用视频联线形式，工作小组采用微信形式实时与分公司联系掌握情况。

复工以来，中国科技出版传媒集团主动作为、多措并举，在防疫工作落实的基础上，调度生产经营工作，履行社会责任。集团旗下支柱企业科学出版社及时调整出版计划，充分发挥自身科技优势，充分挖掘抗疫选题，助力科学防控疫情，免费开放线上资源，助力民众居家阅读，积极开展捐赠活动，助力打赢疫情阻击战，彰显了出版人社会责任和使命担当。

加大线上服务力度和抗疫图书出版数量。科学出版社为助力学习研究，方便用户在线使用，在2月初免费开放了电子书平台“科学文库”、生物学数据库“中国生物志库”、管理决策类数据库“科学智库”。与此同时，通过“中科云教育”平台和“coursegate”公众号为大中专院校师生提供免费在线课程学习，并结合上线电子教材，实现近千门在线课程的搭建，确保各院校的教学活动正常开展。龙门书局免费开放的“黄冈小状元作业本”“状元共享课堂”APP等资源对广大中小学生疫情防控期间居家学习起到了良好的促进作用。到目前为止，共组织出版了《新冠肺炎CT早期征象与鉴别诊断》《画说新冠——来自多学科专家的解读》等十余种战“疫”图书，并组织拍摄了《医务人员防护技术》线上课程视频，为抗击疫情的医护人员提供权威的技术资料。（田红媛）

北京出版集团

加强统筹规划 科学推进产销

北京出版集团第一时间成立了以集团党委书记、董事长康伟为组长，党委副书记、副董事长、总经理曲仲为副组长的疫情防控工作领导小组，组织制定了《北京出版集团关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。召开11次党委（扩大）会，专题研究疫情防控工作和复工复产工作，各责任部门按照集团部署扎实做好防护用品配备、员工体温检测等各项防控工作。

北京出版集团积极参与“首都战‘疫’+我一个”行动计划，展现首都文化企业的初心使命与责任担当。同时通过多种形式为全社会提供更多的防疫科普知识和文化产品，开展线上公益课程及讲座。充分发挥自身资源优势，通过自有或社会网络平台免费提供多种精品内容资源，满足特殊时期读者的学习需求和阅读文化生活。如免费开放“京版云”公益课程，向首都广大师生们提供京版数字教材、配套资源、在线课程。北教传媒公司利用自主研发的北教辅学网平台，免费开放四大品牌系列206本教辅图书的配套资源。“国韵承传”APP免费提供京剧片段100段，以及童话故事100则、民乐200首。

利用新媒体平台，提供多种形式的阅读服务。开通“大家小书”微信公众号读书项目，已使用《乡土中国》一书进行了测试，初步实现了通过微信公众号看书、听书以及购买数字化产品的功能，后续纳入“大家小书”和“历史小丛书”的部分产品。

积极策划反映抗击疫情的出版选题。包括《新型冠状病毒肺炎家庭自我防护手册》《新型冠状病毒肺炎公众防控指南（第一版）》《北京市新型冠状病毒肺炎防控指引》《新冠肺炎防控青少年心理咨询百问百答——来自12355的声音》等。

在做好疫情防控工作的前提下，集团经营班子积极研究集团2020年经营策略，结合实际，不断调整完善各项工作计划，积极推进落实各项重点工作。优化疫情防控期间图书生产业务工作流程，确保集团各项图书印制业务保质保量的按时完成。安排专人对各合作供应商的复工情况进行实时对接沟通，及时掌握供应商复工信息。发挥集团优势，提前应对原材料价格上涨趋势，整合各部门采购需求，提高集中议价能力，降低图书生产成本。加强研发工作，围绕如何做好出版研发、做稳常销书、做精畅销书，从近期影响、全年影响、“十四五”应对之策等方面，研究谋划选题策划和产品投放方案。通过业务创新，积极寻找新的业务增长点，将线上销售作为营销的重点和增长点，着重在营销资源整合、渠道优化、营销方式创新及线上线下融合等方向发力，加快产品销售和回款周转速度，提高运营效率，弥补因疫情造成的销售损失，确保完成今年各项目标任务。利用好疫情期间集团融媒体发展创新成果的经验，加快数字出版与融合发展业务深度推进，推动集团转型升级、高质量发展。

中国外文局

国际协同传播营造外宣氛围

复工以来，中国外文局充分发挥多语种全媒体融合传播优势，及时准确披露相关信息，传播中国声音，生动报道联防联控主要成效，鲜活讲述防疫一线感人事迹，集纳国际社会关注支援和积极评价，及时回应国际关切，为坚决打赢疫情防控阻击战营造良好国际舆论氛围。

集中策划，统筹协调。春节假期至3月18日，“线上央厨会”共召开6次周例会，1次临时会。截至3月13日，局属媒体共发布疫情防控主题中、英、法等15个语种稿件40561篇（其中原创稿件3816篇）；微信微博头条号发稿16495篇，阅读量达2.48亿；海外社交平台账号推送消息共7050条，阅读量近2.3亿。局属媒体在“央厨”平台共享稿件近800篇。

“一线战疫”，协同工作。中国外文局总编室、局“中央厨房”对接湖北省新闻办建立“一线战疫”协同工作组，与湖北一线媒体深度合作，联合开展抗击疫情对外传播。截至3月12日，局属媒体各平台共计使用来自湖北省各媒体的报道素材335条，二次创作专题报道和全媒体产品165篇，海外总阅读量达1.48亿，播放量467万，互动量39万。

突出特色优势，做好对外宣传。中国外文局品牌栏目“第三只眼看中国”推出7个语种的13期专题节目，总阅读量达1880万；“聚焦中国”网站及海外账号发布系列英文原创评论，批驳海外不实言论。

如何向世界讲好中国抗疫故事是中国外文局所属出版社的重要职责。在全局统一部署下，局属外文出版社、新星出版社、新世界出版社、中国画报出版社、海豚出版社等迅速反应、紧急策划，2月14日推出中国外文局第一本抗“疫”主题图书《站在你身后！——从特拉维夫到黄冈的384小时》（中、英文版）。外文出版社在武汉封城1个月时及时推出中英文纪实图书《封城：武汉故事——坚守与逆行》，同时推出中英文《2020中国战“疫”日志》，目前已出版上市9种多语种抗疫主题图书和一种宣传画。还有约20种图书在制作中，选题内容从前一阶段谈经历、讲故事到下一阶段总结抗疫经验和制度优势等。外文社4种新书采取了先线上后线下的方式多平台开放中文版电子书免费阅读，在亚马逊Kindle平台面向全球读者推出英文版。

3月10日，中国外文局抗击疫情系列出版物云首发，宣布将全部抗疫图书外文版权向世界免费开放，授权国际出版商以当地语言出版发行。此外，中国外文局还利用海外编辑部的人脉资源积极帮助上海世纪出版集团进行国际合作，拟向日本岩波书店免费输出《张文宏教授支招防控新型冠状病毒》一书的日文版权。

国图集团公司高度重视局版抗击疫情系列出版物海外发行工作，将中国外文局出版的1000余册抗疫主题书刊投放到英国、法国等，并在当地书店上架销售。同时，加强线上销售力度，在亚马逊中国书店网站开设中国抗疫专栏，推介中国外文局抗疫图书。

天津出版传媒集团

坚持“四到位” 促进“双战双赢”

疫情发生以来，天津出版传媒集团党委和领导班子高度重视，迅速行动，坚持做到“四到位”，根据疫情防控变化及时组织所属单位安全有序复工复产，取得了“双战双赢”的初步成果。

防控举措到位。天津出版传媒集团党委和领导班子利用微信工作群、QQ工作群等方式迅速传达学习习近平总书记《在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话》和天津市委、市政府相关文件。同时结合集团实际制定了《天津出版传媒集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》《天津出版传媒集团复工复产防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作方案》，成立集团及各二级单位两级应对疫情防控工作领导小组。

复工复产到位。天津科技出版社在短短10天时间里，先后出版了普及版、少儿版、音频版和漫画版4个版本的《新型冠状病毒肺炎防控指南》。中英双语版的《新型冠状病毒肺炎防控指南（漫画版）》成为首批版权输出伊朗的防疫图书。天津教育出版社推出《新冠肺炎疫情心理防护手册》，供市民免费阅读。新蕾出版社邀请全国不同行业人士录制公益视频，共同朗读诗歌《我想知道你的名字》，已有近58万人关注。天津电子出版社发布《新型冠状病毒肺炎防护中小学生读本》。

3月3日，天津出版传媒集团召开2020主题出版工作推动会。围绕中宣部提出的六方面选题重点，精心组织了“领航：中国共产党百年建设”丛书、《中国共产党经济思想史论（1921—2021）》、《沙漠守望者：中国库布其精准扶贫》、《“疫”见共同体——阿尔布劳等17位国际学者的中国观察》等35种图书。集团所属出版社的8种图书入选2020年度国家出版基金资助项目。近日出版图书《谁是新时代最可爱的人：津门战“疫”的平凡英雄》《2020津门战“疫”纪实 》。集团控股的海顺印业2月初连续奋战48小时完成10万册《新型冠状病毒肺炎防控指南》的印制和配送。天津市新华书店、图书大厦充分运用线上线下多渠道服务体系为读者购书提供“无接触送货”服务。天津图书大厦和所属新华书店已全部恢复营业，严格执行疫情防控措施。截至目前，累计销售各类书刊码洋近80万。

主动服务到位。集团工会两次下拨防疫专项资金支援各单位采购防疫物资，累计划拨42.2万元；针对口罩采购难问题，集团集中采购口罩4万个，发到基层单位；精准精细指导出租房产的单位按照国家政策要求与租户协商减免租金问题，并在今年绩效考核中考虑减免有关单位的租金损失。

督查督办到位。2月27日、28日，集团领导班子成员用一天半的时间深入集团所属各单位，全覆盖检查督导了各单位疫情防控和复工复产工作，坚持问题导向，对发现的问题隐患现场明示、警示纠正，确保各项政策措施落到实处、取得实效。

辽宁出版集团

科学统筹，防疫复工下好“先手棋”

在集团党委统领下，辽宁出版集团认真贯彻落实中央、省委要求，于2月10日进入全面复工复产状态。集团加强工作督导，主要领导多次到各单位进行实地防疫检查指导。抽调精干力量，组成检查督导组，以现场检查和视频会议两个途径对各部门、各单位疫情防控落实情况进行了全面的检查督导。

复工后，辽宁出版集团各出版社齐上阵，为战疫贡献文化力量。一是认真研究落实国家新闻出版署《加强出版服务，助力打赢疫情防控阻击战》通知精神，研发战疫选题，强化出版服务。各出版社围绕反映全国人民众志成城精神面貌、描写一线医护人员和科研人员、讴歌抗击疫情的“新时代英雄”、提供心理关怀及心理疏导等主题，共立项战“疫”选题 28 种，涵盖长篇小说、报告文学、防疫科普、少儿文学等多个门类。春风文艺出版社汇聚池莉、迟子建等著名作家共同撰写抗击疫情的散文作品《战疫纪事》已经出版。由集团“金长城”中国作家创作工作室领衔，中国作家协会副主席何建明主导、18 位国内知名作家精心打造报告文学合集《战“疫”里的中国》即将在3月底出版。《白色战车》《当你微笑时》《逆风而行》等一批报告文学、长篇小说也将陆续问世。

全环节线上经营“动起来”。各经营单位一是加大线上渠道的资源拓展力度、营销创新力度，实现“店面+电商+微商+社群”四位一体全渠道运营模式，并在图书基础上延伸文创商品及健康产品等多种货源，弥补疫情带来的损失。目前已经开展近百场视频直播、社群营销等活动，发行人员保持24小时在线，为各类客户提供服务。疫情期间，集团发行环节实现线上销售较去年同期大幅增长。二是全面推进出版数字化，延伸内容服务链条，推动纸质、数字、音频、视频等不同形态内容融合的同步策划、同步生产、同步营销，部分新书采取了先线上后线下的方式，优先在亚马逊、掌阅、当当阅读等多家数字出版平台发行。集团还提升了在线教育资源整合力度，加大疫情期间的推广力度，做大平台影响力。

第一时间抢占先机，下好“先手棋”。一是以创新形式，保证重要经营安排如期进行，在3月2日，采用在线形式进行2020年度纸张招标，此举对保障集团全年出版用纸，科学把控生产成本意义重大，对满足周边纸张供应市场需求，提高市场开拓力和综合竞争力，带来可预期带来重大利好；二是先行布局，集聚优质文化资源，在2月末，集团组织北方版权交易中心产业园、文化综合体“盛文北方新生活”等重点项目进行了不间断的线上招商推介，对集团全产业链各环节协同全面恢复生产经营起到重要的带动作用；三是在疫情期间股票市场震荡中及时把握机会，果断出手，获得“真金白银”收益。

浙江出版联合集团

“两手都要硬” “两战都要赢”

新型冠状肺炎疫情突发以来，浙江出版联合集团认真贯彻落实习近平总书记对疫情防控的重要指示精神和中央、浙江省委的决策部署，快速应对，主动作为，积极做好疫情防控工作，体现了出版担当。

高度重视，统筹推进。集团第一时间成立了以集团党委牵头、相关单位部门负责人组成的领导小组和工作专班，迅速下发《从严从实做好新型冠状病毒疫情防控工作的紧急通知》。2月17日全面复工后，集团先后召开党委会、理论中心组学习会、党委扩大会议、党风廉洁从业大会，要求集团上下按照中央和省委的决策部署，坚持“两手都要硬”，实现“两战都要赢”。

第一时间编写抗击疫情相关图书，发挥出版作用。浙江教育出版社联合浙江省疾病预防控制中心，仅用5天时间编写出版《新型冠状病毒感染的肺炎预防手册》，并以电子书的形式第一时间在多家数字平台上线免费传播。浙江科学技术出版社出版的《传染性非典型肺炎》再版重印5000册全部公益性赠予全国78家医疗机构，还编辑制作了李兰娟院士防控疫情的有声栏目“疫情防控，树兰在线”，上榜养生新品榜第一名。浙江人民出版社出版的《抗疫心灵处方》从应对危机、辨别谣言、珍惜健康、自助自强等多个方面普及常识、鼓舞斗志。浙江人民美术出版社联合钱江晚报·小时新闻客户端策划出版《平凡与不凡——浙江全民战疫纪实》，是浙江省第一本反映全民抗击疫情的纪实图书。

新华书店积极复工，全力以赴确保“课前到书”。2月9日，出版集团和浙江省教育厅紧急协商，报经省疫情防控工作领导小组同意，在做好安全防控的前提下，启动中小学教材发行配送工作。2月13日，浙江省新华书店集团物流公司获批正式复工，但受疫情影响，复工首日上岗率不到10%，面对人手严重紧缺困难，党员和管理人员带头干，全体在岗干群上阵一线。教材送到学校后，许多基层新华书店员工还主动协助老师将教材按学生人数分书打包，通过送至小区、快递、邮寄等方式送到每一位学生手上，春季课前到书任务已全部完成。

创新知识服务，大力推进数字出版。“浙江省数字教材服务平台”正式上线，推出全省中小学学科的整版数字教科书，上线教科书和教师教学用书共737种。浙江教育出版社“青云端”为代表的微信公众号矩阵，发布初中教材和小学、初中、高中作业本电子版212种，发布20天累计图文阅读量近2000万次，公众号矩阵累计新增用户100万。博库数字出版传媒集团开设“免费阅读、共克时艰，取得战‘疫’胜利”的专栏和“博学红领巾”微信平台，成为全国第1批最早上线活动专栏的数字出版企业。浙江省新华书店以官方微信公众号“新华学问”为平台，提前上线2020年春季学期合作推出的新华网课平台——“原书学习”。

中原出版传媒集团

开展全产业链知识服务抗疫

新型冠状肺炎疫情发生以来，中原出版传媒集团高度重视、积极担当，科学部署、迅速行动，依据疫情防控形势变化，不断细化全系统疫情防控和复产复工方案，多次召开专题会议，对战“疫”复工再部署、再检查、再落实，在确保全系统干部职工生命安全和身体健康的同时，有效保障各生产经营环节的稳定有序。截至3月25日，集团全系统1.5万名在岗职工“零疑似、零感染”，已全面复工复产。

疫情期间，中原出版传媒集团充分发挥出版产业特点优势，开展全产业链知识服务抗疫，主要做好三方面工作：

一是及时出版抗疫图书。第一时间与河南省卫健委、疾病预防中心联合，组织编写了《新型冠状病毒感染肺炎疫情预防手册》，纸质书和电子版向社会捐赠发放、免费发布；积极组织中国科学院、河南省生态环境厅等33位专家日夜奋战16天，编写了《疫情期间医疗废物应急处置知识读本》，并被调运北京、辽宁、河南等地“疫”线战场。同时，《新型冠状病毒感染肺炎预防知识100问》《战“疫”——记河南抗击新冠肺炎的最美逆行者》《一线手记》等15种图书已经完成或正加紧组织出版。

二是精心服务教育教学。集团公司坚持“一手牵两头”。一方面，线下送书到校、到人，河南全省三级新华书店积极配合各级教育部门，迅速行动、全员动员，截至3月15日，已将全部1.37亿册教材及时、安全送到全省近1700万中小学生手中，课本到校率达100%、到生率达99.9%，圆满完成“课前到书、人手一册”的政治任务。另一方面，线上全面做好教学内容资源免费服务工作，及时启动集团“全省中小学数字教材服务云平台”运营工作，免费向河南全省师生推出2020年春季正版数字教材、网络课程、优秀教案及数万条配套教学资源，实现了教材学科全覆盖、学段全覆盖。截至3月16日，平台访问总量2.99亿人次，其中“名校同步课堂”上线1个月浏览量达50.19亿人次，有效保障了疫情期间河南省广大中小学教师在线备课、线上教学，以及学生在线学习等教学活动，受到全省教育系统和师生家长广泛好评，充分体现了国有文化企业的责任担当。

三是提供综合文化服务。克服疫情期间河南全省新华书店实体卖场暂停营业的困难，充分发挥云书网、新华·百姓文化云等线上服务平台作用，丰富全省各地抗击疫情音视频文艺作品展播、艺术培训数字课程、优秀舞台剧目网络展播等线上文化资源3000多场。同时克服疫情加班加点承印中宣部《求是》杂志，确保习近平总书记的重要指示精神和党中央的声音及时传达到人民群众中，有效凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量。

安徽出版集团

全力防疫有序复工抓实“三高”

在疫情防控上，安徽出版集团抓好四项工作。抓早防控部署。成立疫情防控工作领导小组，加强防控工作领导。印发防控工作部署通知，建立疫情防控工作群。抓牢组织领导。集团领导班子实行包保制，层层压实责任，健全防控体系。坚持周调度制，每周召开一次防控工作领导小组会议。3月3日，集团成立4个组检查已复工单位疫情防控与复工复产情况，确保工作下沉下深。抓细防控举措。2月10日复工以来，集团共印发了7个防控工作通知，根据每周疫情形势细化防控举措，抓实抓细防控工作。抓稳疫情防控与复工复产。复工前，根据有关专业机构和专家的建议，摘编制作了《安徽出版集团应对疫情上班安全防护手册H5》，针对上班后各类场景提出疫情防控要求。复工后，坚持两手抓、同部署，积极应对疫情不利影响，抓好重大项目和重点任务，全力回补疫情造成的损失。

2月10日复工以来，安徽出版集团紧急谋划，主动作为，精心组织出版单位做好出版服务，着力书写打好疫情防控阻击战的出版篇章。

一是坚持高站位，把握正面宣传工作方向。集团坚持一手抓防控保障，一手抓宣传引导，把坚持正确舆论导向、加强正面宣传作为出版服务抗“疫”的主线，靠前指挥，上下联动，宣传防“疫”知识、描绘抗“疫”事迹、反映战“疫”精神。

二是坚持高担当，紧扣策划防疫出版物中心任务。集中编辑力量，策划防疫选题。时代出版组织旗下各出版单位深入分析疫情形势，分类策划了一批防疫抗疫选题。有针对不同场所和人群普及防疫知识的科普读物，有讴歌广大医务工作者的文学艺术作品，有面向青少年讲述抗“疫”故事的少儿读物，有以数字平台、资源库等方式向青少年提供知识服务的数字出版读物。创新选题论证模式，召开视频论证会。复工第1天，时代出版创新工作模式，以视频会议形式召开防疫读物选题专题论证会。在各社三级论证基础上，公司领导、编辑委员会专家，集中论证选题的科学性和两个效益，进一步提高防疫选题的质量。成立重点项目组，建立抗“疫”出版模式。安徽科学技术出版社瞄准复工复学时间节点和需求，紧急策划《新型冠状病毒疫情集体场所防控100问》，成立出版项目工作组，开启“作者写一页，插图配一页，编辑编一页”的抗“疫”出版模式。突出电子书有声书先锋，整合线上线下资源。安徽科学技术出版社“乐龄听书”平台推出了《来势汹汹的不明原因肺炎》有声节目。《新型冠状病毒疫情集体场所防控100问》的网络版、电子书和有声书授权掌阅、京东、当当、亚马逊等平台发布。安徽教育出版社编制《新型冠状病毒感染的肺炎预防小知识》（中小学生版）。安徽文艺出版社推出全媒体出版物——抗“疫”主题诗集《鏖战》。

三是坚持高质量，推进重点出版项目建设。坚持把社会效益放在首位，大力策划优质公益出版物，免费提供各类线上内容资源，助力抗疫宣传的同时，突出主题主线，深入把握今年出版形势和任务，以项目为抓手，推进“十三五”重点出版规划项目、国家出版基金项目等重点项目出版，抓好2020年度选题计划落实。2月14日，2020年国家出版基金资助项目公示，集团《中国共产党抗日根据地与解放区书目史料丛刊（1937—1949）》《共产主义的历史、理论与现实》《中国铀》《“这就是中国”系列》等14种出版物入选，入选数量位居全国前列。

河北出版传媒集团

夺取防疫、高质量发展双胜利

河北出版传媒集团公司党委召开专题会议研究企业复工复业工作，就抓好疫情防控和企业生产经营提出明确要求。研究制定了《河北出版传媒集团公司复工复业工作方案》和《河北出版传媒集团公司复工复业有关疫情处置应急预案》，全面加强疫情防控工作宣传。

河北出版传媒集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持正确政治方向和工作导向，坚持把社会效益放在首位，坚决守好意识形态阵地，坚持稳中求进、守正创新，坚持“正方向、强主业、防风险、调结构、提质量、促转型”的总体思路，坚持深化供给侧结构性改革，全力推进“四名工程”建设，在做好防疫的同时，重点聚焦内容生产、融合发展、生产营销、项目拉动、资本运营和企业管理等方面工作任务，全面提高经济运行质量和效益，努力夺取防疫和高质量发展的双胜利。

根据当前疫情防控工作需要和企业改革发展实际，集团公司把坚决打赢疫情防控阻击战列入全年工作要点，按照“四个干”工作机制要求，明确了工作任务、责任部门、落实举措和完成时限。同时，积极发挥行业优势助力疫情防控，全力保障全部中小学教材按当地教育部门和学校要求及时送书到校，在推出相关疫情防控系列出版物、开放数字资源、 战“疫”相关报道等方面发力。目前，各类教育文化资源累计浏览下载突破1亿次；相关新闻及融媒体产品累计浏览13.1亿人次，单条视频最高浏览量8000万，单篇文章最高浏览量700万。

接下来，河北出版传媒集团将加强疫情防控和推动企业高质量发展的各项举措抓实抓细，努力实现全年目标任务，最大限度降低疫情对企业发展的负面影响。

一是继续发挥行业优势助力战“疫”胜利。在做好自身疫情防控工作的同时，继续全力做好宣传疫情防控科普知识、展示抗击疫情过程中涌现出的先进人物和感人事迹等方面重点选题的编辑出版和推广使用工作，持续加强疫情期间数字资源的免费提供和服务工作，积极优化完善网络售书渠道，推动河北全省各地新华书店安全有序恢复营业。

二是加快推进“四名工程”建设，持续聚焦出名书、建名社、培养名编辑和出版名家，推动出版主业向增强选题策划能力、增强编辑能力、 增强营销推广能力的“三增强”出版模式转变；努力做优做强教育出版和大众出版，紧紧围绕全面建成小康社会、脱贫攻坚、建党100周年等 中心工作和重要时间节点，策划推出一批主题出版物、文化学术著作和大众读物。同时，努力做好对中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展。

三是把握新时代脉搏，加快融合发展步伐。全面启动融合出版中心建设，打造出版资源数据库、宣传营销推广平台和编辑业务支持平台，深度整合内容、数据、平台和渠道等各类资源，以大数据支撑选题策划，用互联网提升市场营销。同时推动各有关单位聚焦优势领域，加大研发力度，努力推出更多产品。

四是加强战略谋划，围绕集团公司改革发展相关课题深入调研，制订集团公司“十四五” 发展规划；立足集团公司主业和优势，科学谋划、论证、实施一批精品出版、转型升级等方面重点项目，形成新的发展支撑。

湖南出版集团

全线复工打响全民抗疫新战役

2月4日，湖南出版集团党委发文，号召员工做好防护、放弃休假，除“三类人员”外全员提前返岗复工。集团旗下42家子分公司次日全线复工，抓紧生产防疫急需的地图、防疫手册、线上教育课程等产品，奋勇打响全民抗疫的新战役。

早在集团全面复工复产前，“小鹿听课”免费开放爆款课程《初中政史地生核心素养音频课》，名师视频课及寒假训练营。全面复工复产后，小鹿听课又陆续推出小鹿电台、公子老白策历史等公益课程。自1月27日~2月21日间，平台访问量高达210万，累计为平台20万新增用户提供价值896元的音频课程及980元的视频课程服务，总价值约3亿元。贝壳网上线“向全国中小学生免费开放2000+节精品课程”的公益活动。活动受到了十几万中小学生用户的支持，公益课程观看量超20余万人次。

中南传媒整合天闻数媒各类教学软件平台和教学资源，为停课期间的学校、教师、学生、家长免费提供全场景的在线智慧教学方案；中南沛心向全国“零门槛”免费赠送《微软办公软件国际认证（MOS）系列课程》；A佳教育为广大少年儿童免费提供上线学习资料；湘版教材紧急研发、制作中小学电子教材，供全国师生免费使用；湖南少年儿童出版社、岳麓书社、湖南电子音像出版社将电子资源免费开放给全国师生使用，湖南文艺出版社上线音乐教材电子版。

湖南文艺出版社及时组织策划了《你信大爱我信你——潇湘家书·抗疫篇》一书，从最美“逆行者”的3000余封承载着牵挂、思念、坚守和希望情感的抗疫家书中精选出81封，汇编成册。

红网、时刻新闻等充分利用“网报端微视屏”全媒体矩阵，加强创新策划，全力投入疫情防控报道。截至2月20日12时，红网累计推出专题专栏199个，集纳稿件73871篇。红网时刻新闻LED联播网推出各种海报近百期，覆盖1.6亿人次，各平台累计点击超43.62亿。

湖南全省新华书店门店暂停营业期间，实行线上24小时在线和线下疫情防控值班相结合的工作机制。在做好员工防护和门店消毒的前提下，全力做好“线上+线下”读者服务，尽最大努力满足读者购书需求。长沙市新华书店开通电话预订及线上微商城平台订购服务，广大读者足不出户即可在线购买各类书籍。1月26日~2月10日，微商城实现订单1852笔。邵阳市新华书店采用网上APP“阅达教育”和电话线上订购继续运营，提供同城24小时内送货上门服务，让顾客能顺利、便捷地买到所需要的商品。2月15日，长沙市新华书店乐之书店·天心店开门营业，每天开店之前，所有工作人员提前到岗，做好店堂的全方位消毒，目前书店实行封闭式管理，只设一处入口，同时安排专人负责顾客的信息登记和体温测量。

中文天地出版传媒集团

在战疫中检验成色打磨底色

社会责任底色：全员动员，全链战疫。疫情发生后，江西人民出版社紧急召集编辑力量编制疫情防控宣传资料，几天内，23.5万份疫情防控海报、宣传页、折页装车送达南昌市各个社区；中文传媒通过微信群召开临时总经理办公会，决定通过北京智明星通科技股份有限公司向武汉捐赠价值约500万元的医疗防疫物资；江西科学技术出版社《赣南医学院第一附属医院新型冠状病毒肺炎防控工作手册》电子版发布，江西教育出版社《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护手册》出版。

截至目前，中文传媒累计向“学习强国”平台和江西省融媒体中心提供电子书、有声书、视频资料等融合出版产品900多种；为“停课不停学”提供微课视频600多课时；为抗击疫情捐赠防控物资和现金1000万元；党员群众捐款56万余元。

政治任务底色：课前到书，人手一册。2月17日，中文传媒总部复工后的第一件事，就是调度江西全省中小学生春季教材教辅的生产发运工作。为确保全省700万中小学生“课前到书、人手一册”，中文传媒积极协调，公司教材教辅发行人员全副武装，加班加点，紧急配送中小学教材教辅，确保学生复课前送书到校。截至目前，江西全省中小学国家课程标准教材进仓率为100%，发往全省各新华书店比率为100%，送书到校平均比例为100%，分发到生100%。

出版主业底色：内容为王，机制为先。3月25日，中文传媒召开2019年度优秀“三制”机构表彰会，表彰一批优秀机构。其中有二十一世纪出版社集团的“大中华寻宝记”项目组、彭学军编辑室项目部，江西教育出版社豫章分社事业部、少儿分社事业部，江西人民出版社江西明思文教书业有限公司事业部，江西美术出版社“名著小书包”项目部、“瓷上世界”文化“走出去”融合发展与传播平台项目部等。2020年，中文传媒将通过总部层面主抓20个重点出版项目（含融合出版项目）、品牌产品线，以引领出版主业发展。

管理提升底色：精准施策，提质增效。3月8日，中文传媒召开经营工作形势专题分析会，讨论分析疫情影响及应对举措。3月18日，江西出版集团召开“抢时间、保进度、强弱项、补短板，努力实现全年目标”专题会议，在此基础上出台了《关于抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年经营发展目标的实施细则》,提出全系统年度可控性管理费用同比必须下降10%。

转型升级底色：创新融合，化危为机。目前，在中文传媒的新媒体新业态结构中，智明星通一枝独秀，可以为公司贡献超过40%的净利润。中文传媒还组建了江西红星传媒集团有限公司、中文传媒数字出版运营中心、江西红星出版传媒产业园投资有限公司等新的新媒体新业态运营平台。目前中文传媒在线教育业务、有声书产品链初具规模，同时智能无人售货机项目、物联网应用推广项目、电子墨水“移动学习与智慧办公”终端等已成为公司当前在新媒体新业态领域深化布局的重点项目。

海峡出版发行集团

咬定目标任务 做好预案准备

海峡出版发行集团各级成立疫情防控工作机构，并结合各自实际，制定疫情防控方案和应急处置预案，迅速形成集团党委领导、齐抓共管、层层抓落实的工作机制。通过视频等方式召开会议，及时学习传达党中央和福建省委对疫情防控工作的最新指示精神，就集团疫情防控工作和复工复产、维持企业稳定运转进行部署。强化联防联控，进一步加强集团总部各部门之间、部门和所属单位之间的协调联动，建立信息互通机制。下发《关于做好复工后各单位防控疫情工作的通知》。充分利用微信、QQ工作群，积极做好疫情防治知识宣传普及。

集团把复工后的重点、着力点，落实在紧紧咬住年初确定的目标任务上，做好应对各种复杂局面的预案和充足准备。

主动承担社会责任，精心做好防抗疫情出版物的出版发行工作，及时推出免费数字教育产品和线上服务，并组织开展通过福建红十字会向湖北宜昌市医疗机构定向捐款80万元，以及向社区、志愿者捐赠抗疫图书等各类活动。

部署安排出版、发行、印刷、物业管理等各板块工作，在确保安全的前提下做好复工复产工作，认真制定各板块工作方案，细化具体举措，分类精准施策，力求实现全年目标任务。继续加强与当地防控疫情指挥部的沟通联系，坚持每日报告制度，精确掌握各单位的具体情况。

纪检监察部门做好监督检查工作，重点检查各企业是否落实疫情防控主体责任，组织架构是否健全，应急预案等重点工作措施是否落实到位，了解各单位复工复产情况及存在的困难。

海峡出版发行集团积极发挥出版、印刷、发行各板块的职能作用，把握好时、度、效，更好服务福建省疫情防控和发展大局。一是加强内容生产，牢牢把握2020年出版工作重点，调整出版节奏、做好生产调度，尤其是围绕中宣部主题出版六大方面要求做好主题出版工作，做好“十三五”重点规划项目收官工作。二是着力开拓线上线下市场。针对目前物流、实体店尚未恢复正常运营的状况，加大力度拓展线上营销与线上定制项目开发。三是着力加快融合发展步伐。对内搭建数字化平台，加强模式创新、数字内容建设，推进线上线下协同发展；对外谋求合作，获取更多数字授权，争取数字出版利润最大化。四是针对秋季教材印制，部署相关职能部门着手测算产能，充分研判新冠肺炎疫情、所属印厂搬迁、教材发稿迟延等不利因素可能给秋季教材印制工作带来的风险，与集团有关单位、部门共同研究制定有效防范化解风险和提升教材印刷攻坚效率的工作方案及应急预案。五是加快引导集团数字经济相关产业发展，着眼未来。组织业务部门解析传统产业因疫情影响形成的发展困局，研究集团面向在线教育、实体书店新零售、云出版等新兴产业领域的发展路径。

截至目前，集团共出版发行疫情相关挂图、图书、电子书、专刊10种，助力全国战“疫”。推出在线教育“套餐”和在线知识服务，助力“停课不停教、不停学”，丰富“宅”家生活。积极应用新技术，采用了网络视频会议、线上培训、在线办公等多种方式，推进各项业务开展。坚决打赢特殊时期“课前到书”攻坚战，福建新华发行集团保证将每一本教材送进联系好的学校或指定接收点。此外，各地分公司还在确保防疫安全的前提下，进一步创新服务读者的方式方法，满足社会各界读者群众的需求。

山西出版传媒集团

项目化牵引发展 赶回经营进度

山西出版传媒集团完善防控体系、细化防控措施，全面推进复工复产。

一是要求各单位主要负责同志严格落实第一责任人责任，对风险因素要有底线思维，守土有责、守土负责、守土尽责，坚决把疫情防控措施落细落小落实到位。及时了解和掌握本单位职工的动态情况，同时要加强舆情监控，对热点问题要提前研判，做好预案，防止因工作疏漏造成负面舆情。

二是严格落实山西省委分级分区防控要求，对位于疫情中风险地区的单位，要服从属地政府疫情防控部门的统一指挥，根据疫情形势细化管控措施，做好职工安全防疫保障，灵活采取措施，逐步有序恢复工作秩序。对其它位于疫情低风险地区的单位要在认真做好疫情防控工作的基础上，积极与属地政府部门沟通，尽快全面复工复产。

复工复产后，山西出版传媒集团要求各单位全力推进工作，把因疫情耽误的工作进度赶回来。各出版单位要集中精力抓好年度主题出版、重大出版工程的实施，以项目化方式和路径牵引全年发展，要以疫情防控为契机，加快传统出版的数字化升级，孵化新的经济增长点；新华书店集团要结合自身“点多线长面广”的实际，制定好《防疫防控工作导则》，一方面全力保障教材教辅发行工作按期完成，另一方面按照分级分区要求统筹抓好各基层门店的疫情防控和复工复产工作；印刷和供应单位要在精准做好疫情防控的前提下，采取弹性工作制度，加快全面复工复产步伐；报刊单位要利用时政类报刊平台和“两微一端”平台，加强舆论宣传引导，广泛宣传抗疫一线的生动事迹，弘扬真善美，激发正能量。各级财务、人事部门要用好最新的减税降费、社保费阶段性减免等政策，为企业经营提供助力。

目前复工已见成效。一是疫情防控主题图书上市获得好评。山西出版传媒集团积极策划出版了十余种疫情防控主题图书。其中《养肺护肺指导手册》《童心战“疫”——怎样和孩子一起面对疫情》《大学生抗疫心理关怀手册》等图书电子版已上线供免费阅读，受到读者的欢迎和好评。二是服务两教工作顺利进行。集团通过“新华e在线”“问导网”，全部免费开放列入山西省中小学教辅材料公告目录以及代理的相关教辅图书电子版，平台下载量突破950万次，访问量突破3080万。100家新华书店完成中小学教科书送书到生任务，配发中小学教科书3250余万册，目前已有394万名中小学生领到教科书。三是数字转型发展取得新进展。山西“新华e书城”正式上线。“新华e书城”以实体书店为基础，整合全省图书资源，实现全省135个实体门店在库销售的30余万种精品图书在线查询，满足读者手机下单、在线支付、到店自提及快递发运等需求。平台统一服务标准，建立7×24小时在线服务体系。读者下单后，可随时查看订单状态及配送状态，并与各实体门店客服随时沟通交流，享受一对一的个性化“伴读”服务。（田红媛）

北京师范大学出版集团

严控防疫措施为复工保驾护航

北京师范大学出版集团成立了集团重大传染性疾病预防控制工作领导小组，全面负责出版集团疫情防控的领导工作。由集团党委书记、董事长任领导小组组长和疫情防控总指挥，分管单位、各部门的疫情防控工作的负责人为小组成员，按职责充分掌握分管领域关于疫情防控的重要信息，充分掌握分管单位或部门每位员工的健康状况等。建立了由总经理办公会成员带队、督察与审计部和各在职支部纪检委员组成的出版集团疫情防控监督巡查小组，坚持“四不两直”的原则，不定期监督检查出版集团各在京成员单位落实、落细生产、办公区域的各项疫情防控措施情况，确保督导巡查全覆盖。

集团还发布了《北京师范大学出版集团新冠疫情防控督导手册》 。严格落实信息报送制度，出版集团各单位、各部门高度重视数据统计及信息报送工作，所有单位按市政府疾控要求实行“每日一报”，切实做好员工情况摸排工作，并将离退休职工的数据统计工作纳入。员工返校、返岗严格执行审批流程，严格员工因公出差审批管理。出版大楼办公区域的防疫工作由领导小组办公室负责落实；其他办公区域的防疫工作原则上由所在单位负责落实。获批进入办公区域的员工，出入均需登记个人信息并接受体温检测。

全面复工后，北京师范大学出版集团将工作的重点和着力点放在落实好出版计划和年度重点工作上，首先做好各级各类教材的“课前到书”工作，这是刚性任务。工作计划的调整主要涉及受疫情影响比较严重的项目，由于提前做了部署，大部分工作仍在按计划推进和完成。

疫情对出版业的影响主要在下游，如印制生产和物流。在服从地方管控措施的前提下，集团尽量多沟通协调，合理调度印制产能，调整物流服务组合。比如根据订单的轻重缓解安排生产，密切关注各地印刷厂复工复产的进度，采用快递方式交付订单等。出版前端的工作，如组稿、编校、设计排版等，集团提供网上办公的基础支撑，做好工作制度安排，当前运行基本正常。

找准复工复产着力点

两个多月时间持续抗疫，耽误的出版进度能否追回？经营工作要怎样调整部署？低谷期如何挖掘发展机遇？要想回答好这些问题，找准复工着力点显得尤为重要。自2月中旬以来，各出版集团坚持以党中央正确决策部署为引领，压实落细防控举措，调整年度工作要点，深入推动业务转型，带动企业高效恢复运转。

从目前趋势来看，防疫仍是推动复工复产的前提和保障。全国各出版集团将中央决策与各自实际情况具体结合，进一步抓细抓实疫情防控举措。如中国出版集团党组召开视频会议，传达习近平总书记重要讲话精神；研究制定《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神、抓实抓细疫情防控工作的实施意见》，提出5个“进一步”，为防疫工作提供根本遵循。浙江出版联合集团复工以来先后召开党委会、理论中心组学习会、党委扩大会议、党风廉洁从业大会，传达学习习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神。北京出版集团、天津出版传媒集团等制定复工复产防控新冠肺炎疫情工作方案，成立集团及各级单位应对领导小组，完善日排查、日报告等信息报送制度。

创新工作方式和出版模式，做好重点选题，是出版集团复工的有力抓手之一。疫情的暴发和持续还充分考验了出版集团在线布局，也让行业深刻认识到了业务转型的必要和迫切。辽宁出版集团全产业链线上运作为兄弟集团提供了复工新思路——该集团部分新书采取了“先线上后线下”方式，优先在数字出版平台发行；2月末还组织了“盛文北方新生活”等重点项目进行了不间断的线上招商推介。

辽宁出版集团在线进行了2020年度纸张招标，保障该集团全年出版用纸，科学把控生产成本。

安徽出版集团针对出版主业推出了一系列举措，极具代表性和参考性。2月10日复工第一天，时代出版传媒股份有限公司就以视频会议形式召开了防疫读物选题专题论证会。旗下安徽科学技术出版社成立项目工作组，紧急策划《新型冠状病毒疫情集体场所防控100问》，开启“作者写一页，插图配一页，编辑编一页”的抗疫出版模式。2020年主题出版征选、“十四五”出版规划重点项目、国家级奖项出版物筹备工作有序推进。

大多数出版集团已经着手调整年度工作计划，提前预测风险，做好应急措施。例如海峡出版发行集团针对秋季教材印制工作，着手测算产能，充分研判新冠肺炎疫情、所属印厂搬迁、教材发稿迟延等不利因素可能带来的问题，提前研究制定相应的工作方案。

截至3月25日，中原出版传媒集团全系统1.5万名在岗职工“零疑似、零感染”，已全面复工复产。

多措并举力争损失最小化

各出版集团复工复产虽然在有序进行中，也取得了一定成效，但主业营收和利润下降、企业管理和运营成本上升、图书出版进度推迟、重点项目落地延后等现实问题摆在眼前，如何在集团层面努力将经济损失降到最小，是大家都在思考的问题。

采访中，多数业内人士坦言，“受此次疫情影响，旗下各出版社回款明显减少。部分线下营销推广活动被迫取消或推迟，前期投入成本高，线上营销成果有待评估。付费学习服务平台疫情期间大多免费提供公益服务，也导致了收益受损。受上下游尤其是下游环节延迟复工影响，图书印刷及物流进度无法正常推进。”

种种阻力下，出版单位想要完成今年的年度经济考核指标，客观上存在一定困难，整个行业在复工期间积极创新实践，总结出一套行之有效的方法。

记者观察到，以推进重大项目带动完成高质量发展目标，是各出版集团复工实践中不约而同的选择。中国出版集团旗下中国大百科全书出版社开通百科三版、社科词条库2个编纂平台VPN连线，远程协作办公，均已完成既定工作目标；东方出版中心由分管领导牵头推进重点项目管理，建立微信群每周汇报进度；中译出版社实行重点项目责任制，进行任务分解和倒推管理。河北出版传媒集团加快推进“四名工程”建设，持续聚焦出名书、建名社、培养名编辑和出版名家。山西出版传媒集团积极落实山西省委“项目为王”的要求，策划推动一批重点产业项目，加快推进重要工作、重点出版、重大项目的启动、实施和落地工作。中文天地出版传媒集团围绕主题出版和精品出版，加大重大出版工程种子库建设力度，并通过总部层面主抓20个重点出版项目（含融合出版项目）、品牌产品线，引领出版主业发展。

“去库存”问题相较以往显得尤为紧迫。中国出版集团旗下中华书局做好548种常销书及重点品的实时监控，及时掌握库存、印制、发货、销售情况。中国外文局专门成立库存治理专项工作小组，制定畅销书、常销书、滞销书、残脏书、过季书标准，分类清理库存图书，加大资金回笼力度。个别图书采取少量投入市场视反馈情况加印的方式，实现“减库增效”。

从被迫转变到主动求变，疫情促使整个行业反思，日常数字内容储备是否充足？产业结构是否合理？中国科学出版传媒集团科学出版社大力推动数字产品开发，通过加快推进线上业务，加快模式创新，调整产业结构，进一步深化内容供给侧改革，逐步适应产业互联网趋势，找准产业生态协同体系中的定位，快速形成有效经营支撑，降低经营风险。

历经抗疫保卫战，出版业复产复工“大考”的集结号已吹响，出版集团顺势调整多举措应对，力争走在前列，交上一份满意答卷。来源：中国出版传媒商报　|　田红媛 邸远 穆宏志 四又 樊国安