夜夜渡你到河岸 1

夜夜渡你到河岸

  

   

   三十岁时，我离了婚！

离了，可没出屋；这是我们这一代女人的悲剧：拚死要活的与所爱的男人住在一起，成天亲呀爱的，有了一个小宝贝。

忽然有一天不爱了，那么走吧。

可到哪儿呢？天地茫茫，人海茫茫，这才发现自己无路可走，只好暂时住着。

望着曾经那么熟悉的地方，心，痛苦得连一点儿感叹也没有了：行！这世界，这人也就这样了！想着有一天等自己挣足了钱，就搬出。

接连不断换了几个单位，终于在一个民营企业稳定下来。

单位例行招聘，但这次是招老总，非同小可，我这个人力资源部长亲自出马。

在热热闹闹的人才市场坐了二天，这时，他来了。不高的个子，宽宽的额头，40出外的年纪，拎着一个棕色提包。

鬼使神差的我拿着他的简历回到了单位，老板看后想了想，要我通知他面谈。

就这样，这家伙成了我的顶头上司——这家民企的总经理。

有人说，离婚的女人是头饥饿的狼，眼里整日发着绿色的光。第一天见面会上，他就笑我：“你怎么那样看人呀，怪怕人的。”

“你自己心中有鬼”

这种自以为是的男人我见多了，便冷冷的回答：“别自作多情。”

同事大笑，窘得这家伙满脸通红。“沈姐，你说话最好注意点。”，散会后，我的助手，人力部主管漂亮的小钟有些忧郁的劝我：“他毕竟是公司的总经理呀。”

我耸耸肩：打工时代，民营企业，凭本事吃饭，谁怕谁来？

我真感谢遇上这样的好时代。

民营企业到处开花，你在任何一家民企干得没劲，提出走人，没有一家老板挽留；只要你稍做努力，又可就职于另一家民企。

倾轧和勾心斗角，挑拨与乐得悠闲，在这儿比比皆是。

民企的工作效率之低，成本与收入的差距之大，实在令人心惊。我在这家父子俩开的中等规模民企中，睁一只眼，闭一只眼，如鱼得水。

他来的第三天，父子老板召开年度总结会。

这样的总结会一开就是一天。

大小老板啰哩啰嗦发言，各种数据提出和讨论，讨论、再讨论；各部部长和办事员讨厌极了，但表面上你要竖起耳朵听。

大老板说后，小老板正准备说，他递了张纸条给小老板。

小老板看了脸有些红，顿了顿，咳嗽一声说：“下面，请总经理讲话。”，这可是没有先例。大家来了兴趣。

他先简短的声明自己对这种工作方式的看法。

接着宣布所有的开会形式和进程，立即转变。

集中讨论和决定重要问题，对过去和未来年度的数据、考核等，集中专题解决；加快工作进度，提高工作效率。并要求各部门立即写出年度工作和每月工作计划，限期交到他手中。

这一下，他把原有的工作秩序和职场潜规矩全打乱了。

说实话，暗地里我很佩服他。